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产品经理在职场如何脱颖而出? 逻辑+创新!

产品运营 单利强 1070浏览 来源:

由于每个人的习惯思维模式不同,所以在团队中想要保持绝对的意见一致非常困难,但如果你身为团队领导者,切记不能只看到消极面,要尽可能地团队思想不一致的人以期达成最终目标。

产品经理在职场如何脱颖而出? 逻辑+创新!

小王是一名大学生,他要去参加某个巨头的群面了。和他一起参加的还有35个人。

群面的面试题是——

“如何让大学生与职场人保持活跃的交流,请设计一款小程序。给你15分钟的时间,和你身边的人讨论一下,你们会想到什么样的解决方案?”

求职、招聘,这样的想法,可能会在你的脑海中闪出。

也可能会有其他的想法。但大多数人在看到这个题目的时候,求职、招聘是非常常见的选项。

然后,这是唯一解了吗?你如何思考出这样一个解决方案的?

其实,在我们工作中,经常会遇到各种各样的问题,某件事不知道怎么办。焦头烂额仍旧没有想法。老板可能会说,你这人创新能力不够。也可能他觉得你们团队都没什么创造力。

事实是这样子的吗?

事实是,老板可能不知道怎么激发团队的创造力。我们或多或少,总会遇到各种各样的难题。或者不知道怎么办,或者想法单一。

让我们用逻辑和创造力,一起来看看“如何让大学生与职场人保持活跃的交流?”这个问题,有多少个解。

一、 解题困境

我们来分析一下,群面的困局:

首先,群面,会遇到一个很艰难的局面,就是所有人都想表现自己,无论谁说一个方法,肯定会有人说,不行,这个不行。

其次,只有15分钟。所有人都在凭直觉,拍脑袋。时间紧迫,又没时间去思考为什么不行。很容易就陷入一个境地——想法无法得到发散,一开始就聚焦。

结果就是,小王现场答题的时候,有六个小组,每个群面小组在这种情况下,最后得出来了相同的答案。你猜,是什么答案?

所有小组得出来共同的答案:大学生有求职、找实习的需要。而职场人有招聘的需要。这两种人在这一部分需求完全match。六个小组,完全一样的解决方案。

虽然3分钟的陈述,大家陈述的方式不一样,但解决方案一模一样——求职、招聘。

能进入巨头群面,已经证明了这里的每一个人都很优秀,极其出色的个体,智力值一定是在平均线之上的。

然而,小王和其他35个人,做出了同样的解决方法:求职、招聘。

这样的解决方法,可行性如何?换言之,我们在这个市场上,能干的过谁呢?拉勾网、脉脉、大街网、实习僧?还是智联招聘、中华英才网?我想,我们没有一个能打得过的。

除了求职、招聘,没有别的能够让大学生和职场人有持续活跃交流的场景了吗?

比如,婚恋;比如,代工;比如,兴趣交友?

你可能觉得,让大学生和职场人谈恋爱,市场太小了吧?或者能行吗?可能会有一丝疑惑。大学生找职场人代工,还是职场人找大学生代工?市场也不大吧,而且能有多少钱?

是的,在15分钟的群面讨论下,很多这样的方案刚提出来,立即就被拍死了。这个不行!

可以想一下,职场中,会议上,或者讨论的时候,是不是有很多时候,一个方案还没说完,就被另一个人,或者是领导拍死了?

没有一个open的、能敞开说的环境,是一定没有创造力的。

二、产品思维

知道了什么样的场合不利于发散思考,我们就要避免这样的问题出现。封闭,不平等,有人反对,都不利于发散思考。所以,我们要开始这样一个话题。

回顾一下主题,我们再来试一次:如何让大学生和职场人保持活跃的交流。

这里面,有两个关键词:大学生、职场人、活跃的交流。

所有的大学生都有求职的需求吗?不尽然啊,有的大学生不需要求职,爸爸已经安排好了。所有的职场热都有招聘的需求吗?除了老板、团队leader和HR,其余大多数职场人没有招聘的需求的。

求职招聘是能够持续活跃的交流吗?不尽然呀,大多数时候是一次性买卖,交流完成就成,不成就没下次了。

也因此,我们需要先定义一下,什么样的大学生?

产品思维:从发散思维到聚焦思维

1. 发散:什么样的大学生?

看到这个小问题,什么样的大学生?我相信你一定有感觉了,不同类型的大学生,各种各样的大学生。一线城市的大学生,三线城市的大学生,男大学生,女大学生,985211大学生,专科大学生。有国内的大学生,还有海外留学的大学生,还有LGBT大学生,有单身大学生, 有160cm以下的大学生,有180cm以上的大学生。

求职当然是需求之一了,但是,我们人的需求,肯定不仅仅是求职。

找到不同的大学生之后,其实应该定义一下什么样的职场人了?

OK,我们先不讨论定义职场人。但,我想你一定明白了,职场人,也是有不同种类的,各种各样的。

2. 发散:活跃交流标准

我们直接进入下一个环节,定义活跃交流的标准。也就是在什么情境下,大学生可以和职场人活跃的交流。我们要思考场景了。而你也一定知道了,场景极其多。

切记一点,这个标准,是没有对错、正确与否的。

比如,我的标准时1小时聊一次天,就是活跃。而你觉得10天聊一次,就是活跃。他觉得时不时的一起开黑,打王者荣耀,就是活跃的交流。

我们有对错之分吗?一定是没有。我觉得你那个就是不活跃,如果你直接把我的想法拍死了。那么,瞬间就会回到最开始的时候,我们又处在了一个封闭的环境里面,创造力就此扼杀。

所以,这里的关键是我们要定义清楚,活跃的交流是什么。有各种各样的活跃的交流。

有人提出约跑,有人提出开黑,有人提出找工作,有人提出婚恋,有人提出了老乡,有人提出了炒股,还有提出蹦迪、代购、谈合作。特别特别多。极其的发散。

希望你看到这里的时候,脑海里不要闪现出,这怎么能行的念头。一旦否定的念头起来,很可能,很多创意的点子,就这样被磨灭了。

3. 聚焦:缩小人群,缩小场景

大学生也有了,做什么也有了。那我们要让什么样的大学生,去做什么事儿呢?发散完了,该配对了。当然,可以配对出很多很多样式。但我们这里,只配对三五个样式。

为什么只配对三五个人群?

因为人群既不能太广,也不能太窄,目标不能太难,也不能太小。为什么呢?因为我们是在提出解决方案,解决方案,依旧是要考虑一点的是——可行性。

人群特别大的时候,比如“年轻人”,太多了。比如“实现财务自由”,这个又太难了。

这些都不可行。

所以,一定要考虑可行性。

比如,匹配出来有:让留学大学生和职场人交友,让大学生和职场人进行婚恋,让大学生去职场游玩,让大学生和职场人一起聊职场和大学八卦等等。总之,你会发现,在之前发散之后,会有很多很多交流的方式,不仅仅是招聘、求职。

其实三五个,也是蛮多了的。到了聚焦的时候了,从这几个里面,再挑选出一个,最可行的方案。

4. 发散:执行的障碍

想想,让这些大学生在这个场合下和职场人达成活跃的交流。有哪些障碍?

毕竟idea要落地了,一定遇到各种各样的障碍。

比如,有财务、人力、技术实力、宣传、公关、风控、沟通、匹配、信息,等等各种各样的障碍。我们需要考虑一下,有哪些障碍阻碍了我们的产品开发。

然后梳理一下流程,把障碍分类。什么流程上的什么障碍。

流程梳理完之后,然后从里面筛选出最关键的20个。不是所有的障碍,都要在第一时间解决的,产品的MVP法则,也要求做最重要的。

做为产品经理,知道哪些要做,哪些不要做,哪些现在做,哪些以后做。如果没有整个流程来做约束,乱哄哄的一片,需求池里塞满了各种东西,优先级排序很艰难。化繁为简,从归类筛选开始。

5. 发散:解决障碍

挑选出落地方案之后,一定会有障碍,因为,解决一个障碍,不一定只有一个方法。一定会有更多的方法的。这时候,又到了发散的时候了。

比如,人力的障碍怎么解决?可能有招聘、有找朋友合作、有找免费实习生、网上众筹等等,各种各样的方式。

再比如,公关的障碍怎么解决?发微博微信等的软文,找大V背书,发新闻稿,开发布会等等,不要在这时候考虑钱的问题,不要增加额外的变量,就针对公关而言。

6. 聚焦:排优先级

上一步,我们已经列了很多方案,提出很多障碍解决办法了。这一步我们要去排优先级,挑选三个最优先要解决的。

用什么样的方法,去挑选3个最优的呢?

我们可以采用卡片PK法来排优先级。就是,对比一下,这两个哪个重要,就先留下哪个。

最后对比到只留下3个。剩下的就都放到需求池里。

7. 落地:产品设计

接下来,我们该做什么了?在产品开发的流程,当需求分析完之后,我们应该做什么?

——产品设计

把我们的idea真正的落地,设计出一个demo来,让别人知道我们的想法是什么,一眼能看明白的。我们要可视化出我们的idea了。

原型设计好了,我们的MVP原型,get !

还记得,一开始我们的题目吗?“如何让大学生和职场人保持活跃的交流?“

还记得,一开始我们的方案吗?求职、招聘。

到了这里,经过发散——聚焦——发散——聚焦之后,还会还有求职吗?还会有招聘吗?可能还会有,但是,在这样子的逻辑思维和创新之下,会出现各种各样的解决方案。

8. 总结复盘

  • 做产品不是命题作文

我们有很多可能性,如果一开始就非常聚焦,往往我们只有一个方案,可能还是一条非常困难的方案。

做头脑风暴的目的,也不是通过民主投票做出决定,决策者都是领导,团队需要的是足够的活力,想出足够的信息,然后给独裁者足够的信息去做决策,最后大家一起瞄着方向去努力。

  • 从否定到习惯于找出路

通过不断地自我提问和反问,减少对自己的否定,对他人的否定,打磨掉自己的攻击性,让我们自己,让他人都表达出各自的建议想法,提升团队的创新、创造能力。

  • 下钻、下钻,找到关键点

穷尽团队中一切可能的智慧,不断找到关键点,再逐级展开,深挖下钻,获得最关键的点。

回忆一下,我们想到了几百种大学生,几百种目标,通过不断的发散——聚焦,最终,我们选择了自己喜欢的,有可行性的,用户也能满意的,也就是老板、用户、产品三者平衡点。

  • 收放自如,达成共识

团队中,一定会有人不喜欢讨论,一定会有人不说话,一定会有人习惯于否定看问题。总之,这样子的人,不是坏人,不是和我们故意对立的,只是每一个人的习惯模式如此。而我们要做到的是,争取一切可能有帮助的资源,团结一切思想不一致的人,因为,我们的目标是解决用户的问题,实现价值!

 

作者:大林的小白,微信:gzxdqc,百度数据产品经理

本文由 @大林的小白 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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