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产品定位是一款产品甚至一个公司在立项之初最为重要的环节，因为你的用户数能达到多少，靠的就是产品定位，而不是所谓的交互动效、用户体验之类的东西。
我们在开发一款产品之前，准备工作其实很复杂，不像表面上那么简单。当你刚进一家公司时，可能这家公司已经有产品，也已经在运营的过程中了，所以在你的认知里，产品是由公司的战略布局来决定的，不关你或者产品经理的事情。
其实不对。
大多数时候，我们是没机会参与到产品前期的工作中的，因为在你进这家公司前这款产品就存在了，除非在后期，公司要做新的项目。
所以像市场分析、用户调研等这些工作我们就没办法接触，这里的用户调研是始于产品之前的，跟迭代中的用户调研是不同的，不过这里也不展开说，我们今天主要谈的是产品定位这个概念。
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可能你看到这个术语会觉得很虚，也没什么用。假如你真这么想，那就错了。
产品定位是开发一款产品之前必须要做的工作，然后才是立项是否去做这款产品（这里说得简单了，是为一笔带过）。
不仅如此，如果像我刚才说的那个情况：你进这个公司之前就已经有这款产品了。那产品定位还能让你快速的了解这款产品以及让你知道公司的业务方向等等。
那么产品定位到底包含哪些信息呢？
它主要分为两个概念：
产品定义
用户需求
可能这么说你还不是很明白，什么是产品定义？什么是用户需求？我们再细分：
产品定义包括：使用人群、主要功能、产品特色，这三个维度；
用户需求包括：目标用户、用户目标、使用场景，这三个维度；
我们必须在前期做好这些工作，才能说我们做好产品定位了，也才能提出立项需求。
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为了让大家更好的理解，我举个例子：
一般来说，我们只用一句话来概括什么是产品定义：一款专为写作爱好者使用的简单易用的编辑软件。
使用人群：写作爱好者
主要功能：编辑
产品特色：简单易用
那么怎么理解用户需求呢？也是一句话：“谁”在“什么环境下”想要“解决什么问题”？
目标用户：谁？
使用场景：在什么环境下？
用户目标：解决什么问题？
所以对我们来说，就要分清“写作爱好者”是指谁，白领？学生？等等。这就需要我们做好调研工作。具体如何做调研工作？之后的文章会做详解。
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有很多人分不清一个概念，就是目标用户，为什么要做目标用户的区分？为什么目标用户不能是既是白领，又是学生呢？
问大家一个问题：假如你的产品在功能上出现了一些矛盾，数据显示白领用户更喜欢某个功能，而学生用户不喜欢，那么你如何做割舍呢？
这就是目标用户的一个作用——帮你找到最初做产品的目标。（这个例子有点简单，能看明白就行）
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有人可能会问，为什么要把产品定位这个东西拿出来说，其实很简单，因为想要做好一件完整的事情，就需要从枝节入手去做，这样才能提高自身的综合能力。
之前在我的文章中写过【10000小时定律】，我也着重说了“练习”这个事情，但是练习不是从大方向去做练习，而是对大方向中小范围拆解出来的东西进行练习，这样才能提高基础能力，帮助自己更好的进步。
举个例子：NBA的球员训练的过程中不是一直去组队打比赛来提升，而是做各项基础练习，健身，跑步，抗压等等来提高各方面的能力，从而得到综合能力的提升。
所以想提高一定不要为了大方向的去死练，而要从枝节入手，找到侧重点，拆解后再做练习，这样才能更好的进步。
