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找到用户的恐惧点,就找到了用户的痛点
产品运营

找到用户的恐惧点,就找到了用户的痛点

单利强 2018-03-29

什么是愤怒?什么是恐惧?都是来自于自己的边界被侵犯。那做产品如何找产品的接入点——找到用户的恐惧点,就找到了用户的痛点。 今天我们来讲讲用户的愤怒和恐惧是怎么回事。 你有没有抱怨过一个产品很难用,比如:你安装某杀毒软件的时候,会自动安装一大堆自己...

参与组织漫展总结:信息的相互影响与为未来设计
产品运营

参与组织漫展总结:信息的相互影响与为未来设计

单利强 2018-03-20

文章为作者组织漫展工作后的总结,希望能够给你带来些参考。 最近有幸参与了一场漫展,从现场布置开始到最终收尾,由于没有参与其他部分,就参与的部分总结如下: 具体是哪个漫展,就不透露了,不是必要的信息。 一、流程的连续性 这次漫展中表现出的第一个问题...

选择理论的简简简简简介
产品运营

选择理论的简简简简简介

单利强 2018-02-23

“人在接收刺激后,总是需要点空间回过神来才能产生某种反应;正是在这个空间里,我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey 我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”,是主推...

确定需求优先级:矩阵思维
产品运营

确定需求优先级:矩阵思维

单利强 2018-02-07

理解模型和方法背后的本质,理解矩阵思维,可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。 一、确定需求优先级方法 需求管理是产品经理工作中很重要的一部分,一个完整的需求流程包括: 需求收集->需求分析->确定优先级->需求到...

产品经理:不要把批评看做侮辱
产品运营

产品经理:不要把批评看做侮辱

单利强 2018-01-31

懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分,也是判别产品经理优秀与否的标准之一。 收集反馈是产品设计过程中自然且必须的一步,在每一轮反馈中,产品方案都能得以优化。 产品评审(产品复盘)并不是什么新鲜事,它是设计过程中不可或缺的一部分,在过去的几...

产品评审神技之“独孤九辩”
产品运营

产品评审神技之“独孤九辩”

单利强 2018-01-30

在本文中,作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”,一起来学习下。 1.《独孤九辩》:掌握以下九点,就能在产品评审会上把控节奏! (又装了一回儿武侠BI,这感觉倍爽儿!!!) 背景:昨日观主参加了好几个评审会,对部分产品经理的评审会把控能力,有着更深...

产品评审神技之“独孤九辩”
产品运营

产品评审神技之“独孤九辩”

单利强 2018-01-30

在本文中,作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”,一起来学习下。 1.《独孤九辩》:掌握以下九点,就能在产品评审会上把控节奏! (又装了一回儿武侠BI,这感觉倍爽儿!!!) 背景:昨日观主参加了好几个评审会,对部分产品经理的评审会把控能力,有着更深...

基于标准产品实施开发的需求分析
产品运营

基于标准产品实施开发的需求分析

单利强 2018-01-22

本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。 有这么一个群体,需求分析工作在客户现场进行,而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于...

产品经理如何优雅地“背锅”?不妨设立一定的制度和流程
产品运营

产品经理如何优雅地“背锅”?不妨设立一定的制度和流程

单利强 2018-01-22

作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物,产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时,难免会成为“背锅侠”的存在,这是个良性存在么?如何避免无谓地背锅呢?今天就来聊聊这个话题。 身为产品经理,你是否遇到过这样的情况: 接了业务方...

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