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如何校招进BAT做产品经理(三)-产品能力篇

来源:人人都是产品经理 2311
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来源:人人都是产品经理 2311

在产品经理的求职过程中,产品能力是十分重要的因素。那么,该从哪方面培养产品能力呢?

如何校招进BAT做产品经理(三)-产品能力篇

嗨,很高兴,以文字的形式和你见面。

在17年校招中,我拿到了百度、京东、爱奇艺、新浪和去哪儿的产品经理校招offer,其中百度是special offer,在找实习的过程中,也拿到了爱奇艺、微信电影票、搜狐畅游、艺龙等公司的产品经理实习生offer。

整个求职准备过程约一年,积累了一些经验,遂写下来,或许可以对想做产品却又迷茫的应届生有一些启发。

本文很臭很长,大概分7篇:职业规划篇、求职能力评估篇、产品能力篇、简历篇、实习篇、面试篇、offer选择篇。

本篇是产品能力提升篇,主要想聊聊一个学生如何从无到有,尽可能快速的获得产品能力。

坦白说,我目前也仅仅处于一个低级的产品经理水平,是没有资格来谈产品经理成长的,所以仅仅把个人所做的努力做做梳理和阐述,以供参考。

大部分能力的提升都要依托理论+实践:理论主要书籍、文章、课程等输入;而实践,主要通过实习、自身尝试做产品等方式。

一、书籍篇

书籍是很系统、完整的理论,理论很重要,因为他可以指导实践。

我大概读过这么几本:

  • 《结网》,基本介绍了产品经理的概念、工作流程、工作方法等基础知识,必读书籍。
  • 《人人都是产品经理》,也写了很多产品经理的基础知识,也是必读书籍。但是因为名字招了很多骂,所以读完最好不要告诉面试官自己读过,也千万别说自己是因为这本书想做产品经理的,会扣分的,甚至会直接pass。
  • 《用户体验要素》,把用户体验分为五层,给分析产品提供了一条异常清晰的思路,必读书籍。
  • 《Don’t make me think》,介绍了Web设计的一些原则,和APP设计思想通用,必读书籍。
  • 《启示录》,国外的互联网产品经理所写,大家都很推荐,我读了两遍,但收获甚少,可能自己段位不够?
  • 《产品经理修炼之道》、《产品经理手册》、《杰出产品经理》均不推荐。

读完以上,关于产品经理的基本理论就差不多够用了,别盲目读太多书,反复读几本老书更有用。

二、文章篇

文章算是较为碎片的理论,一定量的输入,也有助于能力的成长。

个人主要做了这些阅读,知乎、公众号,搜索“产品经理”然后阅读所有相关内容,遇到好内容慢慢读。

  • 读过纯银的简书和微博上面所有关于产品经理的分享;
  • 互联网上能找到的,俞军老师所有关于产品经理方法论的内容。

三、视频教程篇

在产品经理摸索学习过程中,很希望有一个老师来直接给你讲,于是我在网络上搜寻了很多产品经理培训的相关资料来学习。

对于这些培训,个人观点是:一定要看主讲人背景,真真实实有多多年产品经理经验的人,讲出来的东西不会太差。

同时,也不要幻想产品经理培训能够带给自己多大的提升和成长,没有宣传的那么神奇,顶多帮助你树立好知识框架,梳理好思路,指明一个比较正确的方向。

四、实习篇

书籍和视频,都属于理论输入,而真正带来产品能力提升的,只能是实战。

对于学生来讲,实习差不多是提升产品能力特别重要的途径。因为实习可讲的内容非常丰富,所以独立成一篇文章细讲。

五、个人产品篇

除开实习,你可以通过自己尝试做产品来提升产品能力。在此,希望你是以一个做好产品的心态来做,而不是为了增加求职筹码的心态来做——这有本质的区别。

可做的大致方向有:

  • 公众号、头条号,几乎是成本最低的产品形态,建立门槛低、获取用户成本低、且有成熟的方法来参考。谁都能做,所以推荐同学们可以尝试做做公众号,如果有内容能力就靠内容获用户,如果有开发能力则可以依托开发能力做出很多好玩的东西。
  • APP,一般APP的成本较高,无论从找到需求点、APP的设计/开发,推广、拉新/促活/变现,都很困难。有能力聚集起一个小团体,把产品做出来,并能通过推广来获得用户的学生,凤毛麟角。在校如果有机会,好好把握,背水一战,如果没机会也没关系。
  • 微博、知乎、简书等,在这些自媒体平台持续输出某一领域有价值的内容,也是不错的方向。
  • 其他导师项目、科研项目等。

在尝试做产品的过程中,一定要思考!思考!思考!无时无刻都要思考!

  • 思考需求:这是真需求吗?我如何去验证他?用户本质的需求是什么?
  • 思考用户:我的产品能给用户提供什么?如何帮用户解决问题?用户在想什么?用户的种类分哪几种?用户的决策逻辑是啥?
  • 思考商业:产品商业逻辑是什么?如何才能赚到钱?到底赚谁的钱?怎么赚到更多的钱?
  • 思考设计:流程A好还是流程B好?页面怎么布局最合理?什么是主要什么是次要?
  • 思考数据:哪些是产品的核心数据?如何用数据评价产品好坏?如何提升产品关键数据?
  • ……

这些思考,都能让你把产品变得更好,也都能让你的产品能力得到不错的提升^_^

 

本文由 @唐子杰 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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