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产品经理工作流程有哪些?

来源:本站原创 1258
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来源:本站原创 1258

不少人好奇产品经理是做什么的?产品经理主要做什么?产品经理需要的技能有哪些?鉴于此,我们本期特别为大家梳理产品经理工作流程的相关知识点,欢迎围观学习交流。

1、产品经理工作流程:需求来源及收集

总体来说,产品经理的需求来源主要分为三大方面:战略需求、业务需求、优化需求,产品经理将需求统一收集整理并建立需求池,方便记录。

①战略需求:主要指由公司 leader 直接安排的需求,通常表示公司未来发展方向或急需解决的关键问题;

②业务需求:这一类需求主要是根据公司业务需要而需要实现的一些需求点,由业务方,比如BD、编审、运营等直接提出的业务需求;

③优化需求:这一类需求主要是通过数据挖掘分析、竞品分析、用户反馈等发现自身问题或不足,需要优化的需求点;

2、产品经理工作流程:需求评审

PM需要组织UI、前端、开发、运营等人员参与评审会议,完整梳理需求内容并组织达成需求目标。

①会议内容:这个会议由PM主持并介绍背景(开发产品的目地、现有资源、核心功能),把需求清单与产品原型向大家介绍清楚。评审中PM要做到把控全局,理性客观的向大家解说,哪些功能为什么一定要做,哪些功能可以暂缓。

②会议目标:团队对产品达成一致认知,对于开发周期先有个估算,为立项做准备。

如果评审后需要修改方案,且修改内容较多,那么修改后需要再进行一次评审。

3、产品经理工作流程:立项审批

产品在评审完一个需求之后,立项是产品流程中的必要步骤,在这个阶段,必须要明确三个核心要素:角色、场景和目标。也就是,谁在什么情况下要解决什么问题(满足什么需求),即明确参与项目的人员、工期、绩效(奖惩),如果现有开发人员不足的情况,PM还要去各部门去协调人员。

4、产品经理工作流程:产品设计

PM需要输出产品需求文档、原型图、流程图、框架图,产品设计过程中PM需要有一定的决策力,开发过程中一些细节、功能点都需要PM自己决定,领导看的是产品大的框架,核心功能等,需求评审时也不可能把每个细节和交互都过一边。在开发过程中PM还要做好需求变更记录,及时更新文档记录。

5、产品经理工作流程:UI设计

PM需要和UI设计师沟通页面效果图的定稿、把握页面整体风格。这个环节其实应该UE+UI,很多公司是没有UE交互师的,一般都UI直接做了。

6、产品经理工作流程:前端

UI设计完后,前端就开始套页面了,这一个环节PM要和前端沟通页面细节的展示效果,交互要求,做好监督工作,需要修改的地方及时和前端沟通。

7、产品经理工作流程:开发

在开发过程中,PM要及时和开发人员沟通功能要求,因为有些人员并没有仔细的去阅读需求文档。要保持和开发人员密切高效的沟通,保证在开发周期内完成工作。

8、产品经理工作流程:测试

产品完工后要进行线下测试,线下测试通过后才能上线。测试环节中PM也要和测试人员沟通讲解产品逻辑、功能,并一起完成测试工作。如果公司没有测试人员的,需要PM组织人员完成测试工作。

9、产品经理工作流程:上线

产品正式上线后,还要进行一次线上测试,因为正式环境下可能还会出现一些问题,发现问题要及时组织人员进行修正。

10、产品经理工作流程:运营

PM和运营人员一起完成数据收集、在产品运营过程中、PM会收集来自不用角色的人员提出的需求,有用户、运营人员、客服、各职位领导、等等。对收集的产品数据和需求,PM要进行分析、梳理,准备第二个版本的开发工作。

以上就是本期我们给大家整理的产品经理工作流程相关内容,更多产品运营相关知识点请持续关注爱盈利官网网站(www.aiyingli.com)。

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