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时代在变化,产品经理的要求也在变化

来源:人人都是产品经理 1230
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来源:人人都是产品经理 1230

从行业的开荒阶段,再到现在逐渐成熟的市场格局,逐渐成型的知识体系,一路上,值得让我回味的事情太多,而我们总是能从历史的痕迹里找到当下对我们而言重要的事物。

时代在变化,产品经理的要求也在变化

时代变了,产品经理的要求也不一样了

有时候,我也会回顾和反思一下自己的产品生涯, 我做产品8年,发生了许多事情,让我感触的还是见证了这个行业的发展,从一无所有到现在的人才济济。

从行业的开荒阶段,再到现在逐渐成熟的市场格局,逐渐成型的知识体系,一路上,值得让我回味的事情太多,而我们总是能从历史的痕迹里找到当下对我们而言重要的事物。

这篇文章,我想和你聊聊,不同年代的产品人。

头名代产品人

头名代产品人,门槛低,没什么要求的,多使用几款产品,就有这样的机会,但同时 难度却也是高的, 因为什么都没有,每一个想法,都无从判断对和错,即使等到结果出现以后,依然不知道哪里对了,哪里错了

这一代产品人没有明确的工作边界,所有问题都是产品人的问题,也是特别无助的一代人,没有任何地方有任何资料可以查阅,也没有任何经验可以借鉴。

简单来讲,就是 荒野时代,只有生命力特别顽强,特别有天赋的人才能在这个时代生存下来。

在他们中间,有相当一部分人走上了创业的道路,实际上他们即是CEO也是产品经理。

时代特征:什么资源都没有,真正的野蛮生长,赢了不知道为啥赢,输了也不知道为啥输。

第二代产品人

在一部分CEO兼任产品经理的成功人士号召下,这个行业开始流行起来,越来越多的人加入到这个行业。

严格上来讲,第二代产品人的目标不是产品经理,都是CEO,在这个时代,依然没有人能准确的划分产品经理的工作职能,没有办法通过面试,笔试去考察应聘者。

这个时代用来考核的 也就是大家非常熟悉的一个技能,叫“产品思维”,一个很抽象的技能,但他来自于成功的头名代产品人,尤其是著名的CEO角色的产品经理。

这个阶段流行的书籍:《创业36条军规》,我们尝试用CEO的标准来要求自己,尝试用CEO的视角来看待产品经理这个行业。

也是在这一代人里,出现了一个口号:产品经理是接近CEO的职位。

尽管压力相比头名代人来讲要小一点,毕竟有许多优秀的CEO们开始分享自己的观点,但第二代产品人的处境依然十分恶劣。

这种糟糕的环境主要就体现在产品经理和CEO的差别上,我们混淆了产品经理与CEO的职能,许多优秀的项目死在了这个模糊地带。

对产品经理过高的期望,赋予了不应该赋予的决策权,更有CEO认为“创业很简单,招一个产品经理,就可以了”。用现在的话来讲,CEO自己都没有想清楚做什么,希望一位产品经理告诉他要做什么,甚至商业模式 也交给了产品经理完成。

所以,第二代产品人对商业模式都不会太陌生,对商业画布运用的非常熟练。

时代特征:效仿CEO的时代,因为看的书籍都是CEO们写的,口号是:产品经理是接近CEO的岗位

第三代产品人

大量互联网公司倒闭,让我们意识到了产品经理并不是CEO,并不是一点点的差异,而是截然不同的大差异,就是在这数不清的失败案例里,有的产品人醒悟了这件事,“产品经理并不是CEO”。

我们没有资源,没有人脉,没有资金,连企业账户余额都不知晓,产品经理没有办法对一个企业做出决策,做出判断。

并不是说产品经理比CEO差,而是我们大部分都时间都在落地的设计方案里,都在和团队沟通,都在解决各种各样的实施问题,以至于没有精力,没有时间去看市场的环境。

这给了许多CEO当头一棒,尤其是认为互联网很简单,产品很简单的这部分CEO,也是在这个时代,出现了头名次互联网泡沫,大量企业关闭,资本开始收缩。

有人认识到了产品经理与CEO的差异,这些“专家级”产品人开始了行动,不论是构造交流社区,还是以产品经理的身份写书,可以说第三代产品人奠定了这个行业发展的基础。

也是第三代产品人尝试去明确,去定义产品经理的职能。

这个时代有一个口号“人人都是产品经理”,阅读的书籍则是苏杰的《人人都是产品经理》,闫荣的《神一样的产品经理》同期,人人都是产品经理社区上线。

时代特征:产品经理定位更加清晰,拥有自己的技能体系,拥有自己的社群

第四代产品人

榜样的力量是极大的,当有专家级产品经理将自己的产品观点,工作经验,工作技能整理成书以后,就给这个行业定下了基础的标准。

很多没有头绪正处在慌乱之中的产品人将其奉为“定理”,更有许多公司将这些工作流程直接应用在自己的团队当中。

有了这些榜样以后,这个行业开始收缩,从原本模拟两可的状况逐渐变得清晰可见。并不是每一位专家级产品人都可以撰写书籍,但却不方案更多的专家奉献自己的观点。

这得归功于“人人都是产品经理”社区的建立,给了我们知识分享,问题交流的平台。越来越多的产品人,在社区里分享自己的经验,分享自己的心得,也在社群里交流自己遇到的问题。

这种局面,催生了更专业的第四代产品人,诞生于“百家争鸣”时代的产品人。拥有明确的岗位职责,拥有清晰的技能树,拥有丰富的知识库,还有许多专家级产品人针对性的答疑解惑。

对于第四代产品人而言,重要的不是如何创新,如何开阔,而是如何应用,实在有太多知识是我们触手可得的,这反而让我们感到眼花缭乱。

这是一个百家争鸣的和平年代,需要的既不是韧性,也不是敏锐度,甚至不是我们的创新能力,对于这一代的产品经理而言,学习能力才是重要的。

时代特征:足够多的资料,如何学习,学习什么,如何应用成为了难题。

时代在改变,要求也在改变

我曾经思考过一个问题,产品经理这个行业真的还年轻吗?

互联网赋予了社会一个极大的加速度,许多原本需要经年累月才能完成的事情,现在可以通过极短的时间就能实现。

身边无数的现象都在提醒我们“加速度”的存在,这样的加速度必然也会影响行业的成熟时间。我们不能认为产品经理这个行业已经足够成熟,但我想,他也并不是那么年轻了。

时代在发生改变,对我们从业人员的要求也在发生改变。如何对已经沉淀下来的这么大量的知识进行应用,如何去继承,如何去学习已经成熟的知识体系,技能体系,是摆在我们面前的难题,也是这个时代产品人所面对的挑战。

对于行业的发展而言,社群、社区的建立会产生极大的推动作用,而加入这样的一个社区,就会对我们的成长产生正面的推动力。

你可能很难想象一个行业的社区有多大的力量,而这对于我们的成长又会有什么样的助力。

2016年9月,我在社区发表了头名篇文章《产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监都是做什么的》 以后,断断续续累积发表了118篇文章。而118篇文章,也就等同于118个我所遇见的问题,以及我的解决方案,是我产品生涯的总结与反思。

像我一样的分享者,在社区里 还有上千位,每天都有许多文章被分享出来,这些文章的背后,都是我们沉淀下来的经验,都是我们踩过的坑。

这是一个学习至上的时代。

我始终认为,现在的产品经理处于一个学习至上的时代,谁能以更快的速度掌握更多的知识,谁就有更高的竞争力。

在实际工作中,我们所遇到的各种形形的问题,都有不止一套的成熟的结局方案,摆在我们面前的是如何学习,如何掌握,如何应用这些解决方案。

在这里,也恭喜 “人人都是产品经”社区成立9周年,由衷的感谢有这样的一个分享交流平台,这个平台对于这个行业的发展有一些特殊的意义,说是促进了行业的成熟,也不为过。

当然,也欢迎大家加入知识分享的行业潮流,将自己遇见的问题,将自己的经验在平台上分享。

后,为学习致敬。

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