本文分享的方法是总结了某微信大牛的方法论之后，结合我在京东的工作经历总结而来，分享给大家。
方法适用场景
做创意时没有好点子、做新项目时思维局限、竞品分析没有思路等，甚至任何没有思路的事情都可以使用该方法。 背景：大多是书籍都是作者将以往的案例抽象出通用的规律而成。如像《长尾理论》《跨越鸿沟》 《设计心理学一》这类令人叹服的书籍。
而这个方法就是在这种抽象能力上多加一个逆向的具化过程，以把陌生的案例转化为熟悉的案例，便能游刃有余的处理不熟悉的事情。
以产品策划为例
上次接到领导邀请有礼的策划任务，我总结了一下该模块的作用并分析了如下竞品：- 每日优鲜；
- 滴滴出行；
- 校园代理制度（如戴尔课代表、校内APP推广）；
- 植物-蒲公英。
其中3、4在主流从业者看来并不能算是竞品，但从抽象角度来理解，他们也算是我的竞品。
因为在一定的抽象程度上，它们均可以用一句话描述——某一元素通过某种手段扩大了该类元素数量。
所以最先想到了第一层竞品——同属于互联网、生鲜的产品“每日优鲜”，该产品里正好有邀请有礼模块，所以正好可以多多借鉴。
而我经常使用的第二层竞品—— “滴滴出行”也有邀请有礼功能，而该功能抽象而言也是通过物质激励现有用户来扩大用户量。所以该APP的邀请有礼模块我也纳入了竞品分析中。只是差异在于，一个是做的是服务，一个做的是产品+服务。所以在分析该模块时，我需要格外注意滴滴出行中服务这块的差异，像如图：
此处的内容为滴滴的服务介绍，这里用物质物质激励、庞大的用户基数取得信任、便捷的服务来吸引新用户注册。
而对于京东来说，此处就应该用京东生鲜物质激励、高品质的产品、优质的服务来吸引新用户注册。
而对于第三层竞品——“校园代理制度”则同样属于该结论下的案例。故也研究了一下。
著名的有戴尔课代表，戴尔通过物质激励校园代理团队给他们身边的朋友、同学卖电脑。一般说服别人购买有如下理由：
- 戴尔是大品牌，信得过；
- 我们是朋友、同学，不可能坑你的；
- 从我这儿买，可以打八折，比外面卖的便宜多了；
- 售后服务我给你保障，不坑朋友。
予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植， 可远观而不可亵玩焉。《上善若水厚德载物》
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤《竹石》
咬定青山不放松，立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。看古代大诗人能将静止之物抽象出人的特性，并向其学习，实在可敬。 我猜想，或许哪天我想改邪归正，学一学古代君子风范，我不用学别人君子怎么做，书中君子怎么做，或许仅仅需要听着荷塘月色看着满池莲花就知该如何做了。
其他应用场景
1.写文案时憋不出来时，可以看一看同行业的文案怎么写，看一看不同行业的文案怎么写，看一看郭德纲的相声怎么说等来获取灵感等； 2.设计图片没有灵感时，可以看一看同行业的图片怎么设计，看一看不同行业的图片怎么设计，看一看立体建筑行业的设计怎么做等； 3.做新项目时不知道怎么搞，可以看一看同行业的友商怎么搞，看一看不同行业的企业怎么搞，学一学每天需要接触很多新事物但能很快上手的公司怎么做等； 4.在想营销方案是没有思路，可以看一看同品类的友商怎么搞，看一看不同品类的朋友怎么搞，看一看其他行业的朋友怎么搞（如电影宣发）等。 等等等等等，数不尽数… …最后说明
- 抽象程度越高，特征越少，就越难把握；
- 理论和实际有差距，该方法有时候会有较大的局限性；
- 具备这种思维还远远不够，最重要的是懂社会、懂组织、懂人，而这些更多来源于观察与人生阅历。
特别说明：
我也是仅在初级阶段，有说明不到位的地方，还请各位指出并多多交流。 作者：Willsland 来源：http://www.jianshu.com/p/5de5016a9a94 本文由 @Willsland 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自PEXELS，基于CC0协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
