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小红书蒲公英平台正式上线!与你有关!

来源:麋鹿先生Sky(milusir94) 234169

小红书的品牌合作大事件是以年为单位来更新的,2019年初,小红书品牌合作平台正式上线,而现在2021年1月25日,差不多正好两年时间,小红书蒲公英平台正式上线。


在小红书品牌合作平台上线之前,所有的笔记交易均通过达人和品牌自行对接,涉及的交易流程也都由双方自由协定完成,这对平台的内容监管和内容质量把控产生了巨大的影响,当然不能忽视的是,品牌合作的所有款项也都没有经过平台,这么看下来,小红书的确成了一个公益组织。

因此小红书在2019年初上线了小红书品牌合作平台,提供了创作者申请成为品牌合作人功能,需要粉丝超过1000,同时商业笔记可由创作者自行申报,但此时小红书不参与品牌和创作者的交易流程,在整个过程里,小红书做的是对商业笔记进行监控,消费者对内容的选择有了自主权。(区分开了普通的分享笔记和商业笔记)

2020年3月初,差不多距离上线小红书品牌合作平台一年左右的时间,小红书上线了品牌合作交易功能,取消了商业笔记自主申报功能,这也意味着除了监控商业笔记的运行情况,小红书真正的参与到了品牌与创作者内容交易里,同时小红书采取了佣金制,每笔交易小红书收取品牌方10%的服务费

而现在2021年的1月25日,小红书正式上线了蒲公英平台,听起来有点懵?小红书蒲公英平台是什么?

可以这样理解:小红书蒲公英平台是小红书品牌合作平台的升级版。

一、为什么改名了?

业务体量变大了:

在互联网行业里,都很喜欢玩孵化的一套,例如原来淘宝里的阿里旅行,早已经升级为飞猪旅行,这实际上是一种做大做强的表现,而在其他平台里这样的例子也屡见不鲜,那就是最初新业务都已功能名称存在,而之后业务量变大了,将赋予一个独立名称,并且作为一个新的业务线,类似于抖音的星图,现已成为内容创作的标杆平台。

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(头条系星图平台)


而小红书品牌合作平台,就是这样一个存在,在上线了品牌合作交易功能之后,品牌合作这部分的流水和利润都以几何的趋势上升,但显然不仅如此,小红书月活超过1亿之后,小红书俨然成为了整个中文互联网上最大的女性社区,同时也是最大年轻人的生活方式社区,美图社区、绿洲、现在又来了阿里逛逛,小红书的模仿者也越来越多,互联网大佬们的选择也自然不是一时兴起,而是因为在这里面有更大的商业想象空间,内容交易也是时下最流行的营销方式,因此品牌合作平台升级已然是一个必然选择。

希望承载的东西更多了:

小红书品牌合作平台从字面意思理解来看,那就仅仅是小红书品牌合作相关的业务,但小红书的品牌合作的未来是一个完整的营销平台,从这点来说,“品牌合作平台”这个称呼已经很难对此有足够的体现,因此蒲公英平台也是应运而生。

蒲公英寓意自信,不懈生长,散落的蒲公英种子飞向远方扎根发芽,也寓意着小红书在互联网的传播能力和种草能力强,最初腾讯微博上线时也曾以蒲公英为形象。

而回到产品功能上,蒲公英平台从之前单一的笔记合作,拓展到了现在直播合作,好物体验合作等新型的营销方式,而在未来,针对于小红书上的群体有更多的营销方式和特色玩法,也都会在蒲公英平台上进行体现。

二、蒲公英平台什么样?有哪些功能?

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(蒲公英平台首页)


蒲公英平台更换了域名为:pgy.xiaohongshu.com;不过你打开原来的品牌合作平台网址,也仍然会跳转到蒲公英平台,这个平台内容创作者与品牌方,MCN机构皆可登录。

新平台上线后从原来的笔记合作拓展到了现在四大核心营销业务:

寻找博主

寻找主播

项目招募

好物体验

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1、先说寻找博主,这个是以前的笔记合作,也是我们一直在做的最常见的合作方式,目前合作与之前的合作没有任何区别。

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2、寻找主播,意味着可以寻找小红书有直播权限的品牌合作人,这个功能并不太常用,按理说,只有联系开播的博主带货能力会比较强,但目前的寻找也只是把有权限的博主列出来,其实不太有助于选择,但完全展现优质主播,那么也会导致新主播难以获取合作,这个问题,也需要小红书再斟酌斟酌。

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3、项目招募,之前的品牌合作平台已内测过一段时间的功能,现在正式上线,目前每个品牌一个月仅能发布10次招募,从小红书的品牌合作人用户在平台上的活跃情况来看,不太有明显的效果,最重要的是一个匹配问题,我之前在拉勾网做招聘,也会遇到这种明显的问题,报名的人永远无法达标,但报名的人自认为是达标的,所以这个功能未来该如何实现价值呢?

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4、好物体验,相当于免费发放自己的产品给用户,而用户完成产品的体验并发布笔记,在行业里这种模式也叫seeding,但是也不能说完全一致,毕竟seeding的评价总归是正向的,但无疑好物体验里因为用户完全是通过正常流程申请的,没有太多的利益相关性,评价则会更加客观,这点对于一些产品本身没那么优质的品牌来说,是一个不小的打击。

目前该功能仅面向部分品牌开放,并且需要申请相关的权限。

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除此之外,优质案例也作为一个独立的tab展现出来,看起来似乎没有特别的,但为什么会这么做呢?

这其实是一个典型的用户教育方式,在以往小红书的商业笔记,毫不客气的说,要多硬有多硬,一来取不到太好的展现效果,二来也着实伤害用户体验,因此小红书把优质的合作笔记展示出来,让更多的品牌方看到,以此来转换品牌方的投放思维,可谓用心良苦,但品牌方能这么容易改变,就不叫甲方了,小红书要做的....还有很多。

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最重要的是,商业市场是个拼资源拼服务的合作方式,而与合作伙伴(MCN、代理商)等协同合作一起教育整个市场才能解决这个问题,不过截止目前为止,这一点做的非常不好,我们也是MCN、代理商,小红书行业自媒体,但一点点点点点点的内部消息都没有,也没有任何的优待,从这个角度来说,平台做到了一视同仁。

但反过来来看,连解决一些平台基本问题也无专人对接,从来没有得到过准确回复,只能去联系平台客服,而这点服务就连新开2个月不到的阿里逛逛都做的比小红书好太多,可能是阿里一直在做着有关商业的事情吧,从这点来看....小红书要做的似乎真的太多太多。

以上是我对小红书蒲公英平台的一些分析看法,你怎么看待小红书新上线的蒲公英平台呢?


-END-


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