为什么这两年创业都这么难？
那中小企业该怎么办呢？
答案就4个字，降本增效。
降本增效有多个维度。往大了说，企业的战略要降本增效，对外获取更多收益，对内要压低成本。往小了说，一个部门也要降本增效，比如营销要降本增效，研发也要降本增效。更小就是，一个人的工作也要降本增效，减少摸鱼的时间，增加实际产出的价值。加班做出来的不值得称赞，真正值得称赞是做得又快又好。
因为管理上一定会出现问题，店少完全可以用单店经营的思维去做，但是超过三五家，再用单店经营思维是管不过来的，因为人的精力有限。这时要做的就是以连锁化经营的思维，重点在于做好供应链管理、人员管理等等。做好这些建设，成本也就降下来了。
这也就是为什么连锁品牌这么强势，不是因为它门店多，而是供应链管理、人员管理做得好。后端支持做好了，即使只有几家门店，也能快速扩张而不出问题，瑞幸咖啡就是一个例子。英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗在1992年就说过：未来的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
这是大的战略层面的。我们再往小说，一个部门、一项业务都是能独自做到降本增效，比如营销、研发、行政、招聘等等，这些类别的降本增效一般都能想到，但多数创业者会忽略掉，采购也能降本增效。
一是采购所包含的成本远不止买东西花钱那么简单，背后还关联着对物流、财务、税负、人力等等环节的隐性成本。
比如最常见的，采购需要结算支付，企业的结算支付就要各级部门领导的多级审批管理、与供应商对账、履约交付、资产管理、发票校验等，这是一个复杂繁琐却又极其要求精准的工作。
京东企业购为中小企业提供的轻管理工具，则可以实现一站式的数字化多级审批、发票管理、账单服务，通过将整个采购流程规范化帮助中小企业降低在采购管理上的人力、精力投入，减少采购的隐性成本。
同时，京东企业购还提供账期延长、货款垫付等供应链金融服务，为中小企业减轻资金压力，提高资金利用率。
二是要在采购上更大化的降本增效，不单单是把设备买回来就行，还要涉及高效的履约服务，才能让效益发挥最大效果。
比如公司采购网络设备后，还需要自己从外面请一个网络维修工安装调试怎么也得耽误半天，全公司员工都耽误半天，产能下降，工资还是照发，这就是效益低下。
为此，京东企业购推出中小企业城市服务计划，通过在产业园区等中小企业聚集地成立线下服务门店，携手本地服务商伙伴将服务链条从线上拓展至线下，为广大中小企业客户提供线上线下一体化的服务。
去年7月以来，京东企业购中小企业服务门店已在无锡、珠海、济南相继落地，获得了大量当地企业客户的认可。
针对每一座城市的经济结构特点、中小企业类型的分布，京东企业购服务中心还在服务资源匹配上实现了“因地制宜”。
三是中小企业没有采购量的优势，没有足够的筹码去和供应商谈。
要压价降成本，产品质量又得不到保障，成了降本增效的最大难点。
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