@杨不坏：
甲方应该停更双微一抖。
文章来源：《停更“双微一抖”》
主要观点： 1、品牌传播应该去日常化。 因为品牌的日常化推广在消耗资源（人力资源与金钱资源）、消耗人生（中国有2000万新媒体小编）、消耗热情（消费者对品牌的热情）。 2、不做日常运营后，品牌传播可以从这三方面入手：品牌传播战役化、品牌内容icon化、日常口碑公关化。 3、品牌应该找准自己的产品定位，不要太戏精。官方应该少说话，言必言之有物。
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@灰鸽叔叔：
“双微一抖”不能舍弃，除非品牌能找到更好的宣传平台。
文章来源：《甲方的“双微一抖”所要面临的选择不是停更，而是要破除妄念》 主要观点： 1、不能抛弃双微一抖。 这个工具是科技发展和社会进步下的产物，可以让甲方通过可控的劳务成本，远离水涨船高还吃不准转化率的投放成本。 2、怎么做好双微一抖？ 对自己的产品要有正确的认知，不是谁都是“杜蕾斯”。 适当追热点，什么热点都追反而会损耗品牌形象。 不是所有企业都适合“日更”。 3、品牌方需要破除三个妄念：“爆款妄念”、“IP妄念”、“人才妄念”。2
@独孤伤：
无效的品牌社交营销，不如停更。
文章来源：《我为什么赞成停更「双微一抖」？》 主要观点： 1、无效的品牌社交营销，不如停更。 “双微一抖”的运营对于企业来讲是必须的，但过度以品牌为目的的运营策略，是有一定副作用的，比如影响用户的品牌认知，无法转化声量为销量等。 2、运营“双微一抖”应以销售为主要目的, 可参考两大策略: 内容营销和活动转化。 作者：@西蒙官人：品牌运营“双微一抖”忌全面而平庸，不如细化功能找到品牌的独特卖点。 文章来源：《双微一抖的运营解决方案》 主要观点： 1、品牌运营“双微一抖”，不能太贪心，可以从电商导流、品牌宣传、粉丝互动、消费者反馈等方向中选择其一仔细经营，实现官微功能细分化。 2、品牌的运营通过各种“流量源”（微信群、蓝V、粉丝团、KOL的热点…）去获得内容的第一批受众非常重要。 3、作为一个品牌官方运营号，应该找准自己的运营定位和独特卖点，而不是纯粹和大V们拼内容有趣。
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@ 木木老贼：
企业做新媒体运营，成功者有之，失败者有之，并非是平台问题，好的内容一直不缺受众。
文章来源：《停更两微一抖？别闹！》 主要观点： 1、企业做新媒体运营，成功者有之，失败者有之，并非是平台问题。 2、两微一抖依旧是这一阶段最主流的新媒体运营平台，是品牌传播和用户池培养的根据地 3、“两微一抖”不应该成为第二官网，日常运营也并非不需要只是还未成体系。 4、新媒体行业是两极分化的，好的内容一直不缺受众。两微一抖的运营做不好可以从顶层上的意识形态与管理角度，以及运营层的认知与内容角度去反思。4
@龙共火火：
内容乏力的新媒体账号停更，属于正常周期。
文章来源：《停更“双微一抖”？背后的12条冷思考》 主要观点： 1、从2017年至今，腾讯发布公众号的数据来看，公众号停更比例一直很大。如果内容乏力，新媒体账号的停更，也就属于正常周期。 2、企业做新媒体一般有三种目的：媒体品牌，产品服务和商品售卖。 媒体品牌为目的的公众号，因为其传播的核心目的，受打开率下滑的影响较大。而以产品和销售为目的企业，正是获得红利的最好时代。 新媒体发展已经经历三个阶段，但是绝大多数企业新媒体的认知还在停滞不前， 停留在2.0阶段甚至是1.0时代。 4、对于新媒体人来说，运营的技能点要求会越来越多，除了要求广度还要求深度，需要一专多能。 5、在新媒体时代，你必须要独立的分辨什么是信号，什么是噪声。先看到然后继续赶路。
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