
做增长前,你必须考虑清楚这件事
要做用户增长究竟该先做?有些人会说,当然是先从AARRR模型开始做,从获客开始一步一步优化现有业务。也有一部分人支持RARRA模型 ,这种模型提倡从提高留存开始,最后才是获客。
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要做用户增长究竟该先做?有些人会说,当然是先从AARRR模型开始做,从获客开始一步一步优化现有业务。也有一部分人支持RARRA模型 ,这种模型提倡从提高留存开始,最后才是获客。

刚搬家,需要买一批叫不出名字的家居用品。一下子想不全,又懒,就没去超市。淘宝对这种便宜的单品又有包邮限制。我一想, 试试拼多多吧。

无论是微信、还是博客,在发出时都会有相应的时间戳,它的目的就在于告诉用户——信息发出的时间坐标是什么,距离现在的长度是多少。

在目前的微信运营圈里,最火的词毫无疑问是:裂变。每一个运营人员都梦想着能策划一场刷爆朋友圈的裂变活动,实现用户的井喷式增长。可是一到活动切入的时候,就会陷入迷茫的境地,从活动主题选择,到活动规则的制定,再到礼品的筛选,每一个步骤都很琐碎,不知如何下手。

我们听过很多用户增长的总结,也有很多方,无论是AARRR还是RAARR都很有用。但我根据自己之前做过的增长case的总结,我认为目前国内的大部分产品都只需要在增长上做两件事:一件是新增,一件是留存。

某种意义上而言,小红书代表了电商产业一种未来方向,让“种草”成为了一种商业模式;但鉴于中国电商产业的格局,也让它深陷在内容变现的泥沼中难以自拔,这需要不断地连续性创新才得以突破。

你有没有发现,电商营销似乎越来越困难了?我相信大多数人的回答会是肯定的,我在营销和电子商务行业有15年以上的从业经验,在我看来,目前营销人员面临最大的挑战在于:如何完成管理层不断下达的要求更高的营销目标或KPI指标?

在我们游戏行业,做活动有底层三要素:够简单、时间短、覆盖广。就如大家常玩的王者荣耀一样,一进入游戏先有几个活动弹窗,只需签个到、玩一局或者花费几张点券,即可领取活动奖励。当然,设计这样的活动必然是因为游戏有消耗性道具作为支撑,但所涉及到的活动思路,我觉得对其他行业仍有很多可借鉴性…

拼团的火爆大概是从2015年开始,在2016年势头突飞猛进,红遍大江南北。17年陆续诞生了不少拼团产品,拼多多也接着拼团玩法的东风顺利上市。


前段时间,微信开始封杀利诱打卡的营销手段,这意味着过去大家常见的英语学习平台在做的裂变、存量带增量等运营手段将不再奏效。世界一天一个变化,当过去看起来还不错的运营手段出现了阶段性的阻碍,运营岗位应该如何应对?

接触到“千人千面”是在09年底,当时刚从淘宝店主进入B2C领域成为职业经理人。在学习电商行业知识和实践的过程中,发现亚马逊的“千人千面”,觉得特别有意思。