
运营小白如何一步步构建邀友裂变体系?
往大了说,对于一个企业来说,能否更好的掌控LTV(Life Time Value)用户生命周期价值和CAC(Customer Acquisition Cost)新用户获取成本之间的关系,是决定了该企业产品是否能够长期可持续发展的重要原因。
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往大了说,对于一个企业来说,能否更好的掌控LTV(Life Time Value)用户生命周期价值和CAC(Customer Acquisition Cost)新用户获取成本之间的关系,是决定了该企业产品是否能够长期可持续发展的重要原因。


七夕节在古代有许多民间习俗:穿针乞巧、喜蛛应巧、投针验巧、种生求子、为牛庆生、晒书晒衣、供奉磨喝乐、拜织女、拜魁星、吃巧果……。

有一个关于app的用户留存率的不太令人愉快的事实:仅有26.6%的用户下载应用后的第二天还会重新访问它,而且这一数字在两周后会下降到12.1%。90天以后,高达71%的用户会彻底放弃这个app。

拼多多成立以来发展迅速,并提出对传统供应链进行极致压缩的C2M模式,但也面临假货、病毒营销等不佳名声。拼多多能否真正在电商红海中找到自己的定位和优势,与阿里、京东形成三足鼎立的局面?笔者将从市场、用户、定位、产品4个角度对拼多多进行分析。


我们平时理解的召回往往是将已经流失的用户召到我们的平台,但其实召回做的比这要多。召回在做的是将流失用户再拉回我们的应用,让老用户不要那么快成为流失用户,让新用户尽快使用核心功能真正成为我们的用户。

在我投身内容运营之前,也分享过一些“内容领域”的知识;但每次都有很多人质疑我——认为我的方适合大厂、对他人不一定有用,或者换一个场景就失效了。为了回应这些言论,我用自己的方推出了两个账号,并且通过半年的运营把这两个号做起来了。



功能简介:通过用户在小程序商城下单时主动选择服务门店,将线上流量导流至门店,构建门店与用户更直接、更紧密的连接关系,拉动实体门店的业绩增长。

本文观点:今天的电商,比拼效率的是阿里和拼多多,而两者的体量也几乎可以代表宏观上的商品流转和连接效率。商品从生产出来开始,流转到消费者手中,被增加的成本大致可以简化为零售平台通路成本+品牌商库存成本+物流履约成本+品牌溢价。