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当一个需求出现的时候，如何评估做不做？本文作者对这个问题进行了分析梳理，从2个大方向对这个问题总结了自己的看法…
本文作者依据工作实践中的所思所想，结合案例等梳理了一份合格的产品方案需要包含的6个方面内容，与大家分享。 产品…
B端产品经理如何梳理业务架构，笔者从全局着手，搭建了业务分析框架，分享给大家。 B端产品用来解决企业某类经营管…
结构化思维是身为产品经理必不可少的重要思维方式，可以帮助产品经理让工作更高效，也能锻炼其他的学习、分析等能力。…
产品经理在项目进行过程中，常常会面临一个重大考验：改需求！这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改？怎么改？…
需求分析让人头秃，笔者针对这个问题展开了通俗易懂的阐释，希望给大家以帮助。 你有没有因为需求分析…
中后台产品与业务紧密相连，产品经理需要熟知业务架构和逻辑。其中，业务调研是一个熟悉业务的重要方法。 所谓C端，…
决策分为两个方向，积极和消极。而弃权，就是一种消极的决策。同样，看似赌上身家、孤注一掷的决策，也是一种弃权。…
对3-5岁产品经理来说，他们面对着大量的焦虑以及不知如何解决的问题，笔者给出了三点建议，希望能帮助他们明确快速…
本文作者整理了广告投放平台（主要针对DSP）产品经理工作中需要涉及的一些内容，希望能给准备尝试广告行业产品的同…
了解行业是做产品前毋庸置疑的一项关键步骤，笔者也因此向我们分享了了解行业的四个方法，希望能给你带来帮助。 无论…
沟通能力是很重要的能力，甚至可以说是团队协作中必不可少的能力。产品经理在日常工作中需要与多方进行协作交流，此时…
