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产品经理的成长瓶颈在哪里?

来源:网络 53769
你的产品之路遇到过瓶颈么?今天我们来聊聊这个话题~
前两天收到一位同学的咨询,说自己是做用户运营的,想转产品,但不知道以后做产品,发展会不会遇到瓶颈,这个瓶颈在哪里? 本来作为0基础转行,我是建议不要考虑这个问题的,既然想转,就别瞻前顾后,任何职业发展到一定程度,如果自己不去改变,都会遇到瓶颈,只有真正投身进去,感受到这个岗位的工作状态,才能对后续发展有所体会。 但跳出“新手”这个背景,我不禁想问,假设你就是在从事产品经理岗位,你会觉得可能的成长瓶颈在哪里呢? 我自己想了想,大概总结了2大部分,6个维度,如下:

一、内部瓶颈

也就是从你自己的工作情况出发,看会遇到哪些问题使自己无法前进,我认为的内部瓶颈包括:

1. 点亮的技能树数量不够

产品经理是有技能树的,很多时候你自己觉得没什么可学的,是因为不清楚还有什么可以学。产品经理要掌握的技能还是挺多的,我之前有整理过11个基本的。
  • 硬技能:交互设计、逻辑思维、需求分析、数据分析、产品规划、行业分析、项目管理;
  • 软技能:沟通能力、执行能力、学习能力、跨职业技能。
在此基础上还可以再按平台细分前中后台,按业务细分策略、算法、搜索、增长、商业化。甚至除了产品技能,还要横向学习研发、运营、设计、市场、营销、文案等等,除非都掌握,否则离瓶颈还远着呢。

2. 负责的项目范围不够宽

产品经理是个经验导向型职业,好的产品经理因为接触过足够多的项目,能帮企业规避很多潜在风险。而对产品新人来说,如果你一直从事某一个项目,就算持续迭代个几十个版本,可能仍旧会停在一个点无法突破,时间长了就不知道该做什么了。 举个例子:我之前做数据统计后台,初期搭建系统很忙,但框架跑起来后,就只是原来功能基础上修修补补了,没什么可做的。这时我就会尝试借助做数据埋点的机会,介入App的迭代节奏中;借助帮商务统计渠道数据的机会,介入市场投放项目中,尽可能增加自己接触新项目的机会,从而丰富经验。

3. 接触的横向部门业务覆盖度不够高

如果你长期以来的工作更多是和研发打交道,那就要注意了,长此以往你会被各种项目进度管理、Bug跟进、需求确认等工作纠缠,无法进一步成长。突破瓶颈的关键在于更多接触横向业务部门,业务部门会更关注市场、更专注用户、对需求也会更敏感,可以借助他们和你沟通需求的机会,让自己的视野更开阔,对业务的理解更深入。 比如:尽管你是做后台的,也要知道编辑记者的工作流程。尽管你是做产品的,也要知道运营活动是如何策划的~

二、外部瓶颈

相比内部瓶颈,外部瓶颈是站在公司,站在市场角度,思考是否会存在一些制约你成长的客观情况。当然话说在前头,找客观原因不是找借口,因为即使如此,你也是可以发挥主动性,尝试影响或改变这样的环境的。 大概可能的外部瓶颈如下:

1. 产品的成长速度

每个公司都有自己的主营产品,同时每个产品都有它的生命周期。通常来讲处于成熟期的产品,企业态度一般是“求稳”:在一定用户量级的基础上每年保持稳定增长即可,或者说不下跌。 在此基础上的产品迭代功能就要慎重考虑、反复测试验证数据,产品经理也许会进入一个重复工作环节,或者功能都是小改动。比如:我之前在网易做的CMS,是个已经用了10年多的系统,根本不可能做大调整。而如果你的产品正好赶上风口或成长期,比如:早期的今日头条和抖音,那就算是刚入行的小产品,也会随数据量级的提升有着经验提升加成的。

2. 企业所在赛道的上升趋势

站在资本市场角度,某些特定赛道本身就存在着成长趋势的不稳定,要么就太早期成长不起来,比如:AI、VR;要么就太成熟很难找到新的突破点,比如:电商。除非企业能通过模式创新或技术创新,挖掘出新的流量洼地,比如:社交电商、社区团购等等。

3. 企业对产品技术的重视程度

不同行业,不同企业,由于定位和商业模式的不同,对产品技术依赖度也会不同,也直接决定了你作为“互联网产品经理”的成长速度。文娱行业以内容和宣发为主、教育行业以导师和课程为主,产品经理主要任务是让业务运作效率更高,体验更好,但增长快慢并不主要以产品经理的产品设计好坏为基础。 当然,以上我说的,都是自家之言,仅供参考,或者说尽管遇到了瓶颈,所谓“事在人为”,越是这样,越应该发挥自己的主动性,尝试提升自己对企业的价值,突破瓶颈,发现新的自己。 你觉得自己遇到瓶颈了么?你的瓶颈属于哪种?期待你的回复与我分享~

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