去年的一段时间里文章更新很慢，偶尔写一篇，一方面是因为有自己的项目，更多的精力是投入到项目中去；另一方面是因为如果没有变现逻辑的产出，延迟满足感会非常延迟，疲劳感阻碍更新。
如果我有培训项目或者知识付费服务哪怕是社群或者是知识星球，通过文章转化过的用户可以成为我变现的抓手，就会缩短我的延迟满足感，最起码每一篇文章都是有目标性的，后端变现倒逼前端输出，输出的动力自然就会更强一些。
可惜我没啥后端变现产品，所以导致因为干货文章吸引来的最后都成了躺在好友列表的私域流量，而且是没有变现的私域流量，仅有的少数部分小伙伴主动产生链接。
有些成为了线下非常好的朋友，一起探讨业务走向发展布局，相互启发相互助力；有些品牌方小伙伴成为了我们的客户大大，深度捆绑业务合作，完美交付共同抖音掘金。
虽然公众号和黑牛这个IP暂时还没有给我带来显性的回报，但是隐性回报已经无法估计和度量，因为文章写作我链接到了我之前望尘莫及的资源及前辈，也算是完成了的自己的第一步非线性成长。
从某一方面思考而言，黑牛和现有的团队小伙伴就是我的基本盘，文章和干货输出是我撬动资源的杠杆，也会是我自己真正向循环的调节回路。
文章虽然没有带来直接性的变现，但是隐性的链接足以支持我继续高频输出更新下去，同时每一次输出总结也是在给自己留出更多的思考空间。
把实践归纳为干货，把洞察梳理成认知，去链接更多共频的人，继续保持非线性成长，继续积累自己的势能。
“互联网是有记忆的，爱惜自己的羽毛。”已经忘记这是哪位大佬在我刚入行给我说的话了。春节期间回溯那些当初劝我放下心理包袱去割韭菜的“过来人”们，发现他们过的并不好时，心里又些许安慰，庆幸自己没有听过来人的话。
认知高度决定发展的空间的天花板，从骨子里有股莫名的自信且相信自己一定能成更大的事，这种感觉很多时候也许并不是件坏事，最起码当自己遇到小阻碍时，因为对自己坚信的事物眼神里会迸发出精神病人般的狂妄与执着而顺利挺过。
人法地，地法天，天法道，道法自然。顺势而为，做自己，故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
2022年作为新的开始，重新梳理了下自己，继续保持干货输出，且要提高频率，特地立下几个flag，吹牛逼是对于一个好面子的年轻人最大的鞭策！谁让咱丢不起那人呢。
1、出一本书，提高公众号输出频率
九年义务教育没掉队的普通生一直对出书的人抱有很高的崇敬，多数时刻都会感觉这是一件非常来不起的事情，直到后来我看到远房表舅为了哄他老岳父开心，把老岳父的小学水平打油诗出版成册并且还推到县城书店销售货架售卖时，自己的认知出现了短暂的瓦解和崩塌。
就好像小学时突然有人告诉我，其实奥特曼也要上厕所也要拉屎一样，短时间感觉很诧异难以接受，但是仔细想想也并无道理。心里平静以后自己在小学练习册上意淫奥特曼续集的时候，最起码有了敢给奥特曼推销卫生纸的勇气。
之前写文章总想着写纯干货，总想用尽可能短的篇幅写点和行业不一样的东西，所以时常会文章便秘，即便是不便秘很通畅的写完了，那下一次文章遥遥无期，女朋友的月经都来两次了，一篇文章才写了几句。
所以以后的文章会掺杂一下“水分”，会用更随笔化的语言风格写一些具体的干货点。
每篇文章有一个主题点，可以是关于抖音的关于内容的、关于千川的、关于品牌的任何方向，一方面我自由发挥，一方面留言区互动命题作文，所以留言咱们互动起来，我的干货主题多一点，对你帮助大一点，掘金2022。
出书听起来好像是件挺复杂的事，实际上也没那么复杂，现在黑牛影记公众号已经累计输出近10万字内容了。
15万字即一本书，那么拆分一下，即便是之前的内容我一点也不用打情况下，这一年里保持输出100篇文章，每篇文章1000字也足够了，这事儿今年必须给办了。
2、开发两套课程，千川素材及短视频通识课
课程沉淀一方面来源于我们的自己千川素材团队的实际案例和各小组的编导总结，另一方面来源于我对行业的总结和认知，把总结和认知梳理，出一套完整的课程。
课程一方面作为知识库用于我们团队新成员的培训，另一方面是看好这类技能型人才的市场缺口，好的编导会是今年的抢手货，完全不亚于你们当年挖运营挖投手挖主播时的盛况，提前布局，择机发射。
3、开始健身，开始运动，做健康管理
已经无法直视镜子里这个矮小还臃肿的身躯了，健身减脂做健康管理，做了基因测序，说患脂肪肝的风险较高，需要加强注意。
回家路上听到尹烨老师的玩笑话“个人和组织不断增强对未知事物的信心方式是读书，运动的目的是为了让你有更多的精力读书。所有的CEO的共性是什么？体力好。所有没做成事的失败的根本原因是什么？体力不好。所有体力不好人的共性是什么？不运动。”
4、开始给团队写周报，坚持下去
看了肖厂长的《创业手记》深有启发，也开始尝试每两周向下给团队写周报，能让小伙伴们更清楚的了解团队走向，行业发展趋势以及相互监督相互示范。
小团队完全化的OKR 是很难落地的，多数都是披着OKR皮囊的改进版的KPI，向下写周报也算是小团队的目标统一化纠正了。
5、深度服务五个品牌，月销售千万
我们看到抖音最大的魔力不是老品牌的在新阵地的存量，而是新品牌在新阵地不输老品牌的增量；
如果可以把一个新品牌快速陪跑起量，且在拿到一定规模的同时双方的利润值是正向的，这件事才更值得吹牛逼。新品牌都不畏惧，老品牌更是如虎添亿。
全案营销整理能力才是抖系的必备项，纯TP逻辑的套用的DP今年都会被大浪淘沙过滤掉，随之替代而来的是众多4A进场，高举高打的快步加速战，以后大品牌入场不再是小米加步枪，上来就是陆地巡洋舰队，用开步枪的水平去开舰艇恐怕不太行。
认知很快会被拉齐，品效销合一的打法也会被品牌新操盘手熟知，品牌部与电商部并线运营协同作战是大趋势；
品牌终究会明白抖音电商是一个集品牌自播、效果广告与品牌营销诸多功能为一体的去中心化流量分发及整合营销平台，“产品销售”和“内容生态”叠加才会看到该有的高质量增长新突破。
