这里所指的“破坏环境”不是贬义而是褒义，更准确的表达是打破既定规则，因为对某一个行业或某一个平台有更透彻的理解，更深刻的认知，所以敢all in 敢重仓，用破坏式创新瓦解老玩家的壁垒，整个新旧更迭的过程叫作“周期”。
我们拿抖音举例，这么卷的环境下，这么高费比的平台，依旧有大量玩家突出重围，规避劣势放大机会，在新平台新渠道扎下根。
任何时候都存在二八法则，绝大多数是不好的，少数是极好的，只不过“通缩时代”让卷王更卷，让经营更精细，风口时代靠运气，通缩时代拼实力，不能有短板且长板足够长才是通缩时代的游戏法则。
我们总盯着不太好的大多数，以惨比惨来寻求自我安慰，为何不把视角放到那些爆发式增长且投产比嘎嘎好的团队身上，去认真思考总结人家做对了什么？
“BKT”大单品战略，单月稳定2亿+，需求洞察品类创新，饱和攻击营销轰炸，抖音领域科特勒5A体系的最强践行者。
“喜纯”新起之秀，单月破亿，押宝中式滋补赛道，文化母体借用，抢占有品类无品牌的品类价值洼地，精致白领的高质量KOC素材采买，复刻内容策略，分布式的内容创作，多产品线渠道复利，69元客单价，单月破亿；
“养能健”成立还没一年，青少年保健品单月破亿，厦门帮打法的升级版，青少年长高需求的真洞察，讨巧式借用多个信任背书洼地，以奥运营养师的讨巧型人设打法，拉升流量转化率。
这种人设型打法，人设不是用来搞流量的，而是用来提升流量转化率。
别听市面上其他文章乱分析说养能健是人设型打法，都是表象，核心是“信任背书价值洼地的极致使用“和”青少年长高真需求的洞察“，是老需求的新解决方案，我小时候吃的是”迪巧钙片“，现在青少年的解决方案是”氨基丁酸“。
为什么是氨基丁酸？
又回到了之前聊过的话题，营销的本质是建立“价值共识”。当“氨基丁酸”成分促长高成了消费者的共识，原有的成分就光荣退幕，后入局的厂家又会跟进爆品，进一步强化共识，则加速原有成分的退幕。
就好像我们无意识地从卷纸换成了抽纸，又换成了湿厕纸。从洗衣粉换成了洗衣液又换成了洗衣凝珠，又换成了浓缩洗衣液，类似的逻辑。
（后面我会写个专栏，叫“营销觉醒”十二讲，哈哈哈，可以催更了，抖音写吐了，没啥可深聊的了，抽丝剥茧聊些不变的本质话题吧，嘿嘿记得星标一下公众号。）
“莫用战术上的勤奋，来掩盖自己战略上的懒惰。”这句话都烂大街了，听起来好简单，但做起来可相当费劲。
“人与人最大的区别在于，无法逾越知道与做到之间的鸿沟。”又映衬了罗翔老师这句话。
“复盘不要看哪些东西做的不对，还要看哪些对的东西我们没做。”这句金句来自BOP品牌创始人刘滨，抖音如此内卷的个护赛道中杀出来，BOP去年进场，如今已经单月销售破亿。
我们总说内容重要内容重要，那我们在内容上的实际投入有多少呢？
BOP的成功是老板躬身入局解决内容卡点，不是单纯地解决素材问题，而是用“内容电商”的逻辑重新梳理主推产品线，基于渠道定产品，基于媒介定内容。
如果认知依旧停留在”内容重要“就是把“素材做好“的阶段，那岂不是又掉进了战术上勤奋的窘境。
影响点击率重要的是”创作技巧“，而当下内容的精进方向已经不再是技巧层面的简单操作，之前市场存在大量的信息差，行业缺有经验的人才，需要培训“创作技巧”需要培训“工作流”，如今成熟的编导遍地都是，技巧解决不了根本问题，重要的是内容思维贯穿的整体。
抖音就是第一名吃肉，第二名喝汤，第三名吃翔的局面。
算法的竞争下，同一个有需求用户会被同一类目的广告轰炸好几遍，所以只有类目老大才能笑着走到最后，类目老大虹吸所有类目玩家的全部投放费用！
所以，品类创新有效，做类目第一有效，没有机会做第一，就赶紧放弃，哪怕是细分类需求细分类目的第一都可以，否则一直都给整个行业做贡献，投放预算贡献给了类目，而非自己。
别抱怨环境，用创新去打破规则，别人看不上的地盘才是后入局者的机会，要不然在原有的地盘上，凭什么打破垄断瓦解壁垒呢？
