其实做过电商同学都知道，商城怎么分配流量。其中店铺权重到底应该怎么做。抖音商城也是商城，权重逻辑不可能脱离以往的商城算法。最多是加上了兴趣电商的爆发力，同时可能会更加看重近期的热度，内容质量度而已。
早点进场，肯定对于店铺权重积累有巨大的意义，同时让团队跟上抖音的节奏，适应抖音推广的各种能力要求，提升店铺权重的核心原理其实就是变着法的刷成交单量。
抖音其实不像很多人吹的那么猛，甚至都开始神话了，抖音电商如很多品牌、商家、达人眼中看到的一样，兴趣电商1.5万亿已经达成，再做增量，肯定是在产品和内容上面卷，商城的1.5万亿要在未来的一年多时间快速跑出来，抖音提供的是一个高效率的整合营销工具。
流量分配一定会向着更高效率去迈进，所以更早的构建新流量形态的能力闭环势在必得。没预算做都音其实是看不懂，算不清帐，或者不想担责任，不想学习。简单了解，就说抖音不适合自己类目，或者不适合自己这么牛B的品牌，连抖音经销商都没人敢接。其实还是把抖音想简单了，殊不知玩明白的人早已在利用抖音工具进行整合营销中获取了价值。
每年的年初，4月份左右，抖音的电商流量生态可能都会出一波大的调整。所以留给大家把当下抖音玩法搞明白的时间又不多了。很多人对抖音的认知只停留在免费自然流、或者付费千川、有的人止步于少量的星图种草，云图还没有玩明白。
抖音是充分竞争，你投入的手段多未必有用，但是超过98%竞品的时候就一定有用。所以品牌和商家要做的就是快速跟上平台的节奏，争取在各个维度做到比竞争对手好，就会在综合回报上获得最佳的效果。下面波波聊一下，在抖音主要的能力建设维度。
云图：不能只当成人群包来看，其实它是一个适应未来的整合营销的工具，掌握了云图的使用方法，就具备了整合营销的能力。抖查查刚刚过云图的服务商认证，没办法明年千川服务商想升3星，必须云图要做牛B，作为成长的比较快的服务商，抖音也在天天带着我们公司卷，要做factor，全案服务商。品牌这端，要在抖音里搞到1000万以上的A3，尽早脱离抖音白牌的诅咒。
星图：建立A1-A3的体系的核心，用来放大你短视频能力，自播能力，投放能力凝聚下来的，可以宣传营销的点 ，利用星图去放大，理论上，如果千川跑的好 ，星图可能能够放大数倍。星图绝不是达人BD加短视频制作那么简单，星图的目标是每个月做10亿次带认可的曝光，这些曝光，带达人的背书认可，带使用场景的开发，带功能功效的种草，带优秀的创意内容。千川能直接搞成交的用户，直接投放就搞到了。那些没有直接搞成交的用户，要么是服务和内容没吸引到他，要不就是他有他的认知，要想搞定这波人，需要借助他认可的人去掰他，反复的去掰。
千川：蓝海品类，直接通透拉满干，已经开始卷的品类，标签好的用户，天天被洗，已经空间不大，更多的用户还需要多元化的种草获得。别往前看，别人吃到了多么大的红利，ROI如何如何，往后看，如果你现在不进来卷，再晚点All IN的话，一样会羡慕现在进场卷的品牌和商家。
分销矩阵：从精选联盟、到团长、再到直播间切片流、再到短视频混剪流等，这部分流量非常有价值，值得去深耕和发展，把效率拉到极致，会有很大的收获。如果整合了一万个分销的小达人，就算每人平均每天出几单，也是几万单的销量。这部分如果用的是长尾达人，要注意客单价不能太高，同时要给予更多的赋能与指导，高单量也未必目标就是本身赚钱，可以快速带动店铺权重和链接权重，同时带动品牌曝光和关联成交。
短视频能力与直播能力：这部分不用多说，抖音转化模型的基础，先要跑通的部分，绝大部分进场的商家已经具备的能力，新进场的商家也可以通过寻找优质的服务商快速拉齐相关能力，相关内容也可以多看看波波之前的文章。
搜索：长尾词的布局肯定是有价值的，还有就是搜索权重的养成，以及一些通用词，热点词的争抢。这里面选词能力，做排名能力，还有就是落地页基于搜索量的承接，都是值得布局和研究的。最关键的是品牌造搜索能力，可以激活更多的店铺搜索转化，甚至获得全网溢出的效果。
品牌专场：抗住一个抖品牌月销1000万GMV以上的主力动作，可能自播+短视频，一旦过了爆发期，进入平播阶段就是200-500w的一个程度，剩下的GMV要尽量靠品牌专场来做，为什么不是坑位和分销，而是品牌专场，因为品牌专场有品牌向产出，而头部达人坑位基本就是轻尾货或者拉新增的促销逻辑，对品牌议价、品牌心智没有什么额外贡献。
头部达人坑位：更多的意义变成了一个数据包+信任度背书，撑高的总GMV，组成了产品的抖音数据包，有利于和更多的中长尾达人和合作伙伴快速展开合作，同时也对团队内部做一个进场的节点式的仪式感。当然如果有些头部大人的用户群体非常匹配，也可以当成固定优质渠道来维系。同时销量订单，有可能汇入到店铺权重当中去。
近期抖查查成立几个行业高级的群：
千川智囊团（日耗5000+），自然流智囊团（日GMV10w+）
审核人波波，微信：ttttotttto
还没有达到要求的同学不用着急，
