如果你的直播间近期流量不行，也不用太慌，可能大家都不太行，波波近期走访了一些头部，发现6、7月份都掉量明显，很多家腰斩，甚至只有之前好的时候的1/3-1/4；
商城全域8月底全量，「商品全域推广」是以商品全域ROI为优化目标，打通自然和付费流量，打通货架场和内容场短视频/商品卡/图文等多体裁支持单品/多品投放打通付费和自然全域流量；
近期新号跑量的比较好的，反倒是一些直播间直投的直播间，主播能力强，直接拉高在线人数，做高成交率，因为素材同质化严重，短期解决不了素材问题的话，利用直播能力也可以简单粗暴的拉起流量。
素材爆量马上直播承接，这种打法在去年下半年，非常凶残，但是今年以来，素材爆量率下滑，如何放大更多koc达人素材，然后帮助达人承接住直播流量，是一个可以精细化运营的商业模式，基于较大的达人矩阵，有品牌方已经把自播改成了替达人播的模式获得了不错的效果；
代运营公司想做mcn，mcn公司想做代运营，因为本身的利润都在下降，新模式是mcn型代运营公司，替代蓝v代播，混场达播，甚至一些头部公司，都在把旗下达人，拉出来纯做品牌专场；
只关注流量是绝对不行的，如果负责人不理解产品，供应链毫无优势，基本不可能做太大。今年走访了一些头部的品牌+供应链的公司，供应链强的，流量是很大的，比去年GMV都是翻倍的，品牌可以缩小比价范围，有一定的护城河；
放弃回忆巅峰时刻，和靠谱的人抱团取暖，度过艰难时刻，是最正确的路径，不赚钱的商业模式，都需要彻底的改革，只有创新才能带来利润。打开封闭的信息环境，多做一些高质量的交流和链接；
巅峰和崩P就再一瞬之间，时时刻刻低调，造神难，毁神却相当容易。现在几乎变现比较高的IP还有账号，都有一个巨大的负面或者潜在负面要处理。深扒之下，很多纯流量型商业逻辑都会崩塌；
对于很多传统企业还有供应链，尝试多次进入抖音失败，投入不少打了水漂，但是还是无法不去面对，还是要再次进场，否则无法维持未来的基本盘；
roi低到算账都算不过来的品牌，如果还仅仅寄希望于通过流量方面的奇技淫巧，拉正营收，对标的都是每个领域的超头案例的话，可能还是要吃大亏的；
该慢下来做事情了，快不会有大结果了，如果是比耐心的话，优秀的对手还真的没有那么多。多从细节入手，形成自身核心竞争力，是这两年最正确的发展思路；
8月底，北京，内容搜索大会，线下面基起来！
黑牛的新书上线，第一版已经接近售完，正在加紧印刷第二版，价格已经给大家打下来了，直接5折采购价，活动时间有限，公司需要采购的可以直接冲！
抖查查数据会员折扣活动，大家可以去官网或者App开通抖查查会员，支持付费直播间和在播直播间ROI查询，数据工具性价比之王，建议选择专业版或者旗舰版年度会员。添加小助理进行咨询业务以及领取各种福利：
红包门槛（450元发群里），日耗审核（5000+）
