**7、8、9月份出局的人不少! **
有小团队,也有大品牌,也有头部腰部的服务商公司,因为账合不上,持续亏损,且之前做起来的基本盘也没守住。干脆彻底不做,逃离抖音。
有的商家停播了,店铺还继续运转着,有的几乎全停,尝试其他渠道,还有大量玩家放弃纯付费的模式,开始探索自然流或者其他方法。
此时,继续坚持是否是对的选择,谁也说不准,但是仍然有很多团队,没有足够好的转型方向,期待大逃杀后释放出一些市场份额,能够稳住一个属于自己的生态位。
当然,在水上的,生态位比较高活的比较舒服的团队,甚至依然保持稳定的增速,团队实力随着持续投入和经验的积累,越来越强,马太效应非常明显。

top1000的达人和小店趋势图
从上图可以看到,头部的数量都在下掉,无论是开播次数和时长还是出单量。于是乎网络上有大量的声音说:
现在的抖音不适合小玩家进场!
培训都有点跑不动,千川培训干不下去,好多去讲视频号了,还有一群讲小红书的。因为抖音底层的信息差,随着大量知识付费主播的进场,给干没了!
到高级一点的阶段,大部分团队够不着,就没有了基本盘,光有一两方面的优势进场抖音,都不能够和之前一样快速拿到结果反馈。抗不了太久都放弃了。壁垒出现,且越来越高,真正手里有门票或者已经卡住生态位的玩家只会越来越少,不会越来越多。
官方修正了只讲“价格力”的错误,开始谈“内容力”的重要性。在低价好物的基础上,又要内容好了,这对于本来就微薄的利润空间,进行了进一步的挤压,要求在内容上面的投入越来越强。
这样只会出现一个结果,强者恒强,利用规模效应,弥补摊薄的利润率,然后挤压后面玩家的生存空间(流量池)。
在这样的环境下,到底什么样的生存模式是正确的呢?
你是否真的会看数据?且持续做运营升级。
很多人交流下来,都是进场早期看数据,用过抖查查之类的数据工具,但是到后面看的就少了,感觉运营能力起来以后就不需要看数据。账号已经做起来了,不用寻找对标账号起号了,多就是刷刷别人的素材怎么做的,获取一些创作灵感。

抖查查数据工具,老牌好用高性价比
其实这样是不对的,资深运营要全身心的投入流量的研究当中去,而不是把已经拿到不错的流量层级,当成一个稳定的基本盘。持续看新颖的优秀玩法,持续迭代升级,常态化提升运营能力,才能够活得比较好。
因为流量分配逻辑一直在变,如果你的团队,岗位只有流量的执行者,而没有非常资深的运营或者pm可以始终掌握流量的趋势,拿到新颖低成本获取流量的方法,那么一定是会被越来越贵的流量成本击垮整个商业的基本盘。
很多老板、创业者、决策者,太想当然认为,流量一旦稳定,就要渠道化,其实是不对的。这块必然要栽大跟头。会把之前辛辛苦苦投入的人力、物力、财力都消耗干净,终退出流量市场的争夺。
一些赛道头部玩家买量凶残,把量抢光了!
以书圈举例,某头部书商,一个月GMV干2个亿,投流非常猛,整个非成教育赛道和童书赛道的流量抢占的非常多,在暑期,让整个行业的ROI都受到影响。因为开学后,没有适合开学季的品,导致流量释放,瞬间整个赛道的量级和ROI都迅猛上升了起来。
^_^强的可怕,如果明年,准备好了开学季的品,那大家会持续感受到这种级别的流量压力。付费流量,终还是ECPM的较量,在产品合规,素材高质量,直播承接转化率非常高的情况下,头部的流量会大的可怕,甚至抢完全平台的这个人群。而很多有一些卡点,转化效率不太高的人货场可能就基本上排队排不到太多流量分配。
优秀的人才干正确的事情且激励要到位!
流量赛道爬坡竞争,人才密度很重要。持续性增量的团队,越熬越值钱。
你期待一个操盘手或者合作团队,自己每个月赚不出2万块的情况下,一年帮基本盘赚几千万不太现实。而我们往往更多的看到,拿到高收入的操盘手,帮助团队创造了巨大价值,同时持续盈利的服务商,能够做出很多意想不到的流量增量。
任何合作都要给对方留有空间和余地,很多看似精明的合作BD谈判,其实无视了用心、用脑的价值抹杀了创造力,控成本带来的过人是降低投入热情的新循环模式,基本上在充分竞争的流量生态里面,流量层级会直线下降。
搜索流量的生态是后面流量获取的趋势:
推荐流量发展很极致,导致很多人无法拿到稳定的流量层级,但是搜索是分流后的精准人群,谁做都可以有机会。而且还在先自然后付费的自然周期内,官方还缺大量的优质搜索内容,来养成更多用户热爱用搜索功能去解决自身问题的习惯。
**搜索流量面前,终生平等,**很多大号和小号几乎没有优势劣势的区分,甚至小流量词,小号更有优势,以为大号不会在账号里面发受众需求太小众的内容,因为怕自己的用户群体不喜欢,还有就是人群做的不精准了。
9月26日,给大家在杭州带来一场关于搜索流量玩法的盛宴。^_^过人耳目一新的信息,饱和完善的知识轰炸,值得还想继续卷起的兄弟们参加。

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杭州内容搜索的盛宴,期待参加!
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