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手游市场竞争惨烈 渠道与CP抱团求生

来源:游戏陀螺 5627

随着智能机的普及,这几年的移动游戏迎来了大爆发。但在人口红利消失下,市场从增量向存量转变,增长速度放缓已是不争的事实。用户需求多样,市场格局形成,行业也在进入成熟期。不仅是CP、发行,渠道也面临着激烈竞争。然而,群雄割据下并非没有机会,2016的破局之路需要我们思考。

手游市场竞争惨烈 渠道与CP抱团求生

细分中有机会 优质CP正在快速占领

市场的竞争说到底是产品与用户的竞争。我们说渠道为王,内容为王,关键是在于如何以优质的内容服务用户,满足需求。市场的变化,根本原因是用户的变化。成熟用户的表现是喜好倾向性的选择。如果说未来市场有机会的话,那一定是垂直细分+精品+创新。用户需求的多样化为“破局”创造了可能。我们已经看到很多CP、发行在走精品+细分的道路。比如2015年的二次元、军事策略、独立游戏等产品就有着不俗的表现,也涌现出一批耀眼公司,“车、枪、球”的游戏机会还有。另外国内的一二线厂商也在集中发力细分垂直领域,布局全产品线。腾讯算是最早布局细分市场的大厂,并在各个品类中逐渐占据优势,比如MOBA手游《王者荣誉》DUA早已突破1000万,这也意味着其占据了不可动摇的地位。

细分市场有机会,但也同样竞争残酷。由于细分,也就造成了用户人群的相对小众。这样的市场并不能支持太多了同类产品存活,细分的精品化也是必然。在我们看到的颇具代表性的细分产品中,品质上都具备碾压竞品的特性。这其实对团队也是一大考验,在激烈的竞争下,团队在淘汰,而只有足够优秀的团队才有机会,在细分品质找市场,在竞品中找差异,要么错位竞争,要么品质碾压。但不管怎么样,优质CP正在快速占领这些细分市场中的机会。

精品是硬道理 高DAU的用户活跃是未来关键

用户的成熟不仅是有喜好倾向性的选择,更表现为他们对品质辨别的能力,有诚意的产品是能够获得用户认可并付费,而只有精品才是硬道理。不过,我们也发现另外一个现象,在对AppStore畅销榜TOP50的观察中,约50%的产品是腾讯系。而这些产品中,有多款手游是2013年、2014年发行,至今上线已有两三年的时间,依旧能保持着非常不错的收入,远超其它很多公司的产品。这些产品都有一个共同的特点,就是高DUA、高用户活跃的类型。

手游产品一直有一个行业性问题,那就是生命周期短。少则不到3个月,多则半年左右,很少能有超过一年的产品。这与整个行业追求短期利益有关。而在行业门槛升高,用户获取成本上涨的情况下,如何维持产品的长期获利非常重要。这促使我们在数据观察上应重视活跃度而非过度关注存留率。只有活跃度等相关数据的提升才有助于收入增长。

在最近AppAnnie发布的《移动应用预测报告:千亿美元之路》的报告中,有一组数据模型也证实了这一点。该模式为:应用下载量、使用量和收入相互之间存在阶段性的差异。早期下载量增长较快,中期使用量增长,后期收入增长。成熟市场的下载量将出现减少或扁平化趋势,但应用使用量和收入仍在增长。成熟市场(如美国和日本)位于成熟度模型中垂直线的右侧:下载量增速放缓、使用量和收入逐渐增长。而新兴市场(如印度)通常在垂直线左侧较远处:下载量迅速增长、使用量稳步提升、收入较低。在成熟市场中,开发更应关注产品活跃度等数据,中国也恰巧处于该阶段。

竞争激烈下的资源组合 渠道与强CP互利合作

在激烈甚至残酷的竞争下,行业的资源也在发生整合。一些强CP开始把产品独代给渠道发行。比如此前盛大游戏的《传奇世界》手游,以及被曝光过的畅游《轩辕剑》、西山居《剑网3》等手游产品,都代理给了腾讯。《传奇世界》手游的业界成绩非常不错,除本身产品外,腾讯也起了非常大的作用。而促进游戏双方合作的关键不仅是腾讯的用户资源,还有腾讯的运营能力。精品手游需要与优质的流量平台合作,而像腾讯的这样的大平台也需要优质的产品支撑,因为这是用户的需求。腾讯有着强大产品用户关系,这将极大的提升游戏的可玩性,增强用户的互动性。特别是对一些IP类产品,能更进一步扩大其泛娱乐化的价值。

在经历了大浪淘沙之后,整个行业开始稳健。打磨精品成为了开发者的共识,各大发行、渠道也都推出了自己的精品化产品战略。重精品、挖细分、求创新。在市场压力下,资源在重新优化分配,而强CP+渠道的组合也是目前较为成熟的模式,在2015年的几款现象级产品上证明了其可行。精品化的产品+强势的资源配备,或能让CP与渠道商完成破局的关键。

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