对于移动类产品的PM来说，保障产品进展能被跟踪、衡量，以及报告给各方决策人，是非常关键的事情。而“产品管理看板”则是一个很好的方式。它可以帮助PMs理解数据，对产品进行更高层次的观察，真正促进产品的运营。
数据视觉——“看板”背后的科学
为什么是“看板”而不是“数据”？看板是数据的视觉化产物。今天，新数据的生成速度（Velocity）与体量（Volume）都很惊人，以波音公司的“鱼鹰”为例，该飞机每一次起飞或降落的数据都多达1TB，是美国国会图书馆数据存储量的1/10。如果不运用数据视觉，想从数据的规律与异常中发现飞机缺陷，将是不可能完成的任务。
数据视觉大大缩短理解数据的时间
海量数据只有经过简化才能被人脑迅速理解。数据视觉即对数据的简化。它将我们消化数据所需要的记忆与计算，变成“分深浅、比大小、辨长短、看趋势”的过程。《哈佛商业评论》预测，“数据视觉”将成为大数据时代传达工作内容的唯一途径（2016.8）。
四个理由，移动PMs更需要看板化管理
对于移动PMs来说，利用看板进行管理就更为必要了。理由如下： （1）、看板相当于一个通俗易懂的“快照”，可以帮助你管理几乎任何形式的移动产品。 （2）、通过看板，更容易跟别人沟通产品的状态和管理问题。而且，让高管一目了然地看懂你的数据也很重要。 （3）、看板能帮助你的整个团队统一对产品的认知、提高对产品的理解。 （4）、最后，看板可以通过ROI计算与建模来帮助证明你产品的价值。五个要诀 让看板“功力倍增”
如何设置最有效的看板呢？有五个要诀可以参考。 （1）、使用“交通灯模型”来显示产品的指标状态。 “交通灯模型”（traffic light model）是最容易显示产品进展的“超级符号”——世界上大多数人都知道“红灯停、绿灯行，黄灯亮了等一等”的规则。对于产品来说，含义也是一样的：· 绿色——达标
· 黄色——有风险，需要持续监控
· 红色——进度落后，需要立即关注
“红绿灯模型”可以让您对达标与否、问题环节一目了然
按照所需频率，更新数据
文字注解
通过标签功能添加注释
（4）、看板的数据应当随时可用 您的看板虽然担负着“快照”的角色，大部分时间是为了让别人“看”懂你的产品状态，但是，它也应当担负起随时响应团队需求、回答数据问题的责任。 因此，能够随时根据需求与看板中的数据进行交互非常重要。调整或添加某个指标、对数据进行多层下钻、对整体看板进行某个字段的过滤，以查阅单个因素的影响……看板不应当是僵化的，它应该能够随时回答你的数据问题；看板越灵活，在管理中的“威力”就越大。
通过交互式分析让你的看板发挥更大力量
产品经理的八项基本功
一个合格的产品经理，能力结构八面玲珑，懂数据是基本功。牢牢抓紧所有数据，按照自己的“管理原型”让数据在各个环节顺畅流通，方能做到成竹在胸。 文：ASHLEY SEFFERMAN 编译：数据观 最后分享一些我司产品经理做的“看板们”：l 用户管理看板
5个KPI，展示转化各阶段的新增用户
仪表盘与多线图，对核心日活与净变化趋势一目了然
转化漏斗，挖掘产品内部的增长优化点
热力地图、饼图、条图，分地域、型号、渠道了解用户分布
l 研发周期任务管理看板
三个KPI，直观了解本研发周期的任务、难度以及完成情况
通过任务的难度与完成周期，监察工作拖沓
通过任务的难度与拆解程度，发现异常项目
更多图表细化到人，全力推动任务全速进行
l 产品质量管理看板
3个KPI，了解近期BUG数与修复情况
根据BUG出现的时间与类型，安排修复优先级
通过过滤，找出停留天数过长的BUG，调查原因
更多查看维度，锁定产品问题，逐个击破
大家可以参考参考，取其精华去其糟粕！
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