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标签:团队

如何应对“程咬金型需求”,精准挖掘潜在客户?
产品运营

如何应对“程咬金型需求”,精准挖掘潜在客户?

单利强 2019-01-15

产品规划可能会在执行的过程中面临这样一个选择:在出现潜在客户时,为潜在客户在产品上做出改变,或者坚持之前的产品路线图。当面临这样的情况时,应该如何做出选择呢? 大多数产品团队都有自己处理客户需求的一套流程。但是那些潜在的客户和他们的需求呢?如果在...

给新手产品经理的5个小tips
产品运营

给新手产品经理的5个小tips

单利强 2019-01-12

回想当时的自己,摸索项目管理的过程中走过一些弯路,也幸运地得到过很多前辈的帮助和指点。以下浓缩的5条建议,有经验教训,也有心得体会,希望能给刚上路的PM新手们一些帮助:) No 1. 多想想项目到底需要什么 “我们应该每天都开个站会沟通下情况,另...

作为产品经理,在工作中如何避免与开发“相爱相杀”?
产品运营

作为产品经理,在工作中如何避免与开发“相爱相杀”?

单利强 2019-01-11

身为PM的你,是否也在为日常与开发沟通的不顺利而感到痛苦?与其埋怨上火,不如尝试一下改变。 最近看到很多小伙伴在讨论产品和开发之间的恩恩怨怨,这个被外界戏虐为“相爱相杀”的两个角色,分分钟会由一个战壕的兄弟变成对立方,但事实是我们又不能大干一架之...

社交鼻祖:Facebook的增长故事
用户运营

社交鼻祖:Facebook的增长故事

单利强 2019-01-09

本文作者曾经是Facebook Core Growth团队中一员,现结合实际经验来说说Facebook增长的故事。 “如果你无法衡量,你就无法增长” 每每说到增长,都必须得提起Facebook这个开山鼻祖。作为曾经是Facebook Core G...

为什么产品经理越来越难招了?
产品运营

为什么产品经理越来越难招了?

单利强 2019-01-08

互联网行业风口不断,短视频、知识付费、人工智能等风口已经成为产品经理的共识,产品人才也变得更加炙手可热。 不管在过去,还是在未来,谁能招聘到更多优质的产品人才,谁就能在剧烈的行业竞争中获得优势,有助于建立有效的竞争壁垒,能够在巨头环伺的大环境下夺得...

项目复盘:做好项目中的流程管理
产品运营

项目复盘:做好项目中的流程管理

单利强 2019-01-07

流程管理不仅能够增强项目可控性,还能够对进度进行及时跟踪,这对于项目和团队来说都至关重要。 最近公司在研发一个大数据+人工智能的新产品,我有幸参与整个项目从零到一的过程,因为公司资源不足,所以我作为产品经理,我不仅负责产品经理相关的工作,同时也负...

产品经理,你为什么要学会拒绝需求?
产品运营

产品经理,你为什么要学会拒绝需求?

单利强 2019-01-07

你要拒绝很多不合理的需求,才能保证你能将精力集中在最有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他最需要的那个东西。 原因很简单,在当前的互联网环境下,你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位,就已经能混得很...

假个税APP蹭热点窃信息,国家税务总局提醒下载正版
App运营

假个税APP蹭热点窃信息,国家税务总局提醒下载正版

单利强 2019-01-07

导语:随着国家税务总局的个税APP大热,很多来自商业公司制作的各类“个税”APP也成为热门,这其中有的针对纳税人的具体情况提供更个性化的服务,但也有的纯属蹭热点,甚至有的纯属恶意软件窃取个人信息。 随着新个税法从本月初开始实施,国家税务总局推出...

回顾2018年,产品经理都会问这3个问题
产品运营

回顾2018年,产品经理都会问这3个问题

单利强 2018-12-29

一年将过,是时候对过去的一年做一次回顾,思考下在这一年中都遇到过哪些问题,如何解决。 一、像头条一样迎合用户做足标题党还是保持初心? 比如做自媒体这件事儿。 虽然朋友圈偶有疫苗、保健品等惊世之作出现,突破了次元,并在现实生活中带来了极大的波澜,...

项目管理在产品工作中的应用(上)
产品运营

项目管理在产品工作中的应用(上)

单利强 2018-12-29

在产品经理的眼中,项目经理就是那个为团队协调资源,催催进度,间歇性制作甘特图,汇报下里程碑的人。这似乎就是项目管理的日常,甚至会被追问“年纪轻轻做这个工作有意思吗”。然而系统学习过项目管理知识体系(以下简称PMP)后会发现,PMP给我们产品工作提供的...

需求评审,是“怼你”还是“爱你”
产品运营

需求评审,是“怼你”还是“爱你”

单利强 2018-12-29

需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻,要不就是需求不靠谱;要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生? 需求评审时由整体到部分的介绍,由总到分 比如:先讲整体的需求背景、需求目的,页面逻辑,再一步步沉浸到细节的...

产品经理,为什么必须要会手绘原型?
产品运营

产品经理,为什么必须要会手绘原型?

单利强 2018-12-27

返璞归真,其实是一种极简主义设计理念。在如今的数字时代,设计师可以利用的设计工具不胜枚举。如果把“返璞归真”这种设计理念运用到设计过程中,那将是什么体验? 在如今的数字设计时代,我们可以借助于各种工具来设计原型。但是对用户体验设计师而言,纸和笔才...

慢慢上道的产品之路——先给自己定个小目标
产品运营

慢慢上道的产品之路——先给自己定个小目标

单利强 2018-12-27

如果你在前行的路上经常会感到迷茫,那何不在前行之前先给自己定下目标,然后有方向的前行呢? 2018年已经结束了,意味着自己进入产品坑刚好2年,下面就简单说说我第2年的慢慢上道的产品之路。 产品的第二个年头,首先遇到的问题就是焦虑,焦虑的原因来自工...

产品经理的自我修养——合理的需求处理
产品运营

产品经理的自我修养——合理的需求处理

单利强 2018-12-25

上篇文章大致谈了一下对产品经理基本素养的理解,比较宽泛,也算是个序篇。这篇开始陆陆续续写一些因基本素养而产生影响的,工作中的具体内容。 绝大多数产品经理在工作中自己提出需求并付诸实践的机会并不多,平时朋友在一起咨询我最多的问题也是关于需求处理的相...

外包项目管理五点经验分享
产品运营

外包项目管理五点经验分享

单利强 2018-12-24

目前本人在做外包项目,负责产品和项目两方面工作。总的来说,外包项目的产品更偏向于项目管理,但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验,只能从个人出发,说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。 本次经验分享主要有以下五个方面: 结果导向...

产品新人的我,曾在初创公司踩过这些坑
产品运营

产品新人的我,曾在初创公司踩过这些坑

单利强 2018-12-23

身为职场新人,不可避免会踩过几个坑,但是最重要的是能踩过坑后快速成长,避免重复踩坑。 要踩够多少坑,才能成为一个合格的产品经理——我,是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司,至今一年半,没有成功的产品经历,只有踩过的一个...

产品运营中该如何正确的提数据需求?
产品运营

产品运营中该如何正确的提数据需求?

单利强 2018-12-22

产品经理往往会跟很多需求方打交道,这是为了保证需求在后续开发的执行效率,减少来回沟通的成本,以及降低返工的风险。 日常工作里,数据产品经理往往会跟很多需求方打交道,在需求上跟各业务方「周旋」。目的都是为了让需求本身变得更加具体、合理,让需求的相关...

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