• 公众号
  • 商务合作

标签:产品

G端产品转行K12,我有几点感悟要与你分享
产品运营

G端产品转行K12,我有几点感悟要与你分享

在产品的前进道路中,总会有一些自己的感悟,希望分享出来,给人以启发。 目标人群:产品人 idea:产品思维的认知 竞争对手:个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产品经理之前,以及转型成功之后,一直都在保持着产品相关知识的学习,包括看一些专业的...

2019-10-13 1021

需求评审后,产品经理要干的6件事
产品运营

需求评审后,产品经理要干的6件事

有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了,自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完,产品经理还要做这六件事。 需求评审完,产品经理还要干的6件事 1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方 2. 制定详细&责任到人的项目计划 3. 完...

2019-10-12 1022

APP的推送做的好,用户回来的早
用户运营

APP的推送做的好,用户回来的早

本文笔者分享的分别是:推送路径的管理、权限与推送渠道的管理、推送时间的管理、精准推送与内容的管理、数据检测和内容公关。 APP的推送体系,想必做过用户运营的伙伴都知道,不仅仅是“PUSH“一条短信那么简单的逻辑,其背后夹杂着关于用户分层后,针对“不...

2019-10-12 1032

产品经理方法论:业务异常诊断及优化
产品运营

产品经理方法论:业务异常诊断及优化

产品出现了问题,真的只是产品的问题吗?你是否想到了业务? 众所周知,B端产品服务于业务。 但回顾近半年所做需求分析和产品设计过程中,发现一个问题:业务诊断不透彻,做出来的产品投入生产后,总有小细节漏掉或者表面上看起来满足了需求,实际却相差甚远,业...

2019-10-12 1035

对产品经理来说,懂中台架构很重要!
产品运营

对产品经理来说,懂中台架构很重要!

很多地方都在说中台,很多公司都在建中台。那么,究竟需不需要中台,怎么建中台?产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一种形式,和传统IT架构的核心区别在于其更加贴合业务架构,是企业IT战略适应业务战略的高阶抽象,业内称之为中台战略。 本...

2019-10-11 1047

如何有策略性地召回用户、留存住用户?
用户运营

如何有策略性地召回用户、留存住用户?

本文笔者主要围绕“老客户召回”,人肉唤醒和机器唤醒用户的一些PUSH方法,让我们以策略性的运营去“召回用户”“留存住用户”,强行进行拆解,希望能给在做用户运营的您有所帮助。 一、“用户运营召回唤醒的逻辑” 做运营尤其是用户运营老客召回,用户唤醒,P...

2019-10-11 1041

做产品经理去大公司还是小公司?
产品运营

做产品经理去大公司还是小公司?

创业公司和大公司的环境不同,对于产品经理的要求也不同。笔者在本文对比了两者的不同,希望能给迷茫的同学一些启发。 在我的职业生涯中,不管是大公司还是小公司都呆过。 跟很多人一样,我也时不时会想大公司产品经理和创业公司产品经理的区别,近在工作中思考创...

2019-10-11 1038

大规模用户运营系统,初期该如何建设?
用户运营

大规模用户运营系统,初期该如何建设?

本文笔者将分享三个板块内容:早期的集中化运营;关于召回、留存、促活的相关手段以及案例解析;精细化运营初期的用户数据建档、消费行为的分析建档、数据采集的模式包含数据采集后,如何精细化运营和自动化运营。 做过用户运营的朋友都知道,平台系...

2019-10-10 1068

产品人员, 如何在逆境中反手?
产品运营

产品人员, 如何在逆境中反手?

本文是作者继上篇《N型思维——所有卓越背后的秘密》 与读者分享的一个真实案例。通过深度思考,总结规律,遭遇逆境也有反手的机会。 你是不是也经历过逆境? ①在职场上,突然你在公司里失去关键地位,你...

2019-10-10 1068

详解四类产品经理的思考层次
产品运营

详解四类产品经理的思考层次

本文总结了从一流到四流产品经理的特质,以及独具特色的思考层次,希望能给你带来启发。 John放假期间一直在思考,之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》,基本上已经说清楚了产品经理工作流生命周期中应该如何做产品。实际...

2019-10-09 1059

校企合作案例复盘:虚拟仿真实验教学项目
产品运营

校企合作案例复盘:虚拟仿真实验教学项目

本文主要对虚拟仿真实验教学项目从项目情况、需求理解以及解决思路三个角度进行复盘。 一、项目情况 1. 目标回顾 1)项目目标 为学校开发一款适合于金融教学的智能投资虚拟仿真实验教学平台,提供大类资产配置模型、基金筛选评价与组合配置模型和组合投资风...

2019-10-09 1053

增长谎言进行时
产品运营

增长谎言进行时

增长是一个产品目标,但是不顾一切的增长,或许是个谎言。 2015年底的时候,增长黑客的概念在国内火了起来,诸多公司把增长当成了解决公司一切问题的良,于是纷纷调整架构,增加了增长部门。很多产品经理也就此改了title,干起了这增长拉新的勾当。 增长...

2019-10-09 1036

一个需求经过大脑的过程:需求分析评估方法
产品运营

一个需求经过大脑的过程:需求分析评估方法

一个需求经过大脑,大脑对其作出判断,整个过程不过一瞬。笔者将这个过程具象到书面,对其进行了总结,借用文中的方法对需求进行评估,希望对产品人有一定的启发和帮助。 需求分析,是产品设计的前置过程。 由于产品经理身处于沟通的中心,我们需要在很短的时间内...

2019-10-09 1479

遵循“四不四要”法则,开一场高效的复盘会
产品运营

遵循“四不四要”法则,开一场高效的复盘会

低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分,那么,如何才能开一场高效高质的会议呢?笔者以复盘会为例,总结了“四不四要”的方。 在工作中,每个人几乎都会独'立负责一个项目。产品经理会负责一个产品的版本迭代,技术会负责一个功能开发,设计会承接一场主题促销活...

2019-10-09 1076

B端产品经理,你会做需求分析吗?
产品运营

B端产品经理,你会做需求分析吗?

笔者从B端产品和C端产品在产品设计上的差异性出发,结合案例,对B端产品如何进行需求分析和设计进行了探讨。 随着云计算、AI、教育、智能制造和产业互联网的兴起,这些新技术、新方案首先从B端企业开始渗透,因此市场上对B端产品经理...

2019-10-09 1108

产品经理的哲学方法论:本体自证与万物归宗
产品运营

产品经理的哲学方法论:本体自证与万物归宗

笔者从哲学角度探析产品经理应当具备的思维方法,本文阐述了头名层面“道”的论证。道法自然,生生不息,产品经理亦如是,要不断探寻这世界的边界。 关于产品经理在战术层面或者落地层面的研究和相关文章已经非常多了,但鲜少从哲学的角度去探寻产品经理的能力需求...

2019-10-09 1075

产品经理的知识图谱应用
产品运营

产品经理的知识图谱应用

知识图谱对于产品经理的工作有着很大的帮助,能够建立更系统的设计流程,其应用核心在于深刻理解业务。 一、什么是知识图谱 1.1 知识图谱的定义 知识图谱概念开始由谷歌公司(Google)提出,为了提升搜索引擎返回的答案质量,通过知识图谱的构建,去发...

2019-10-08 1088

京ICP备15063977号-2 © 2012-2018 aiyingli.com. All Rights Reserved.