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Rovio将推免费增值模式 品牌目标日覆盖10亿用户

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要成为一个成功的游戏公司并非易事。手游行业不仅竞争格局人满为患,另外手游游戏流行类型,变化速度迅速莫测,让大多数的开发者苦不堪言,吐槽跟不上节奏。但是在过去四年里,Rovio却奇迹般的与时俱进,不断推陈出新。纽约时报今日采访到Rovio的CEO Mighty Eagle和创始人Peter Vesterbacka,他们透露Rovio2014年的计划,以及《愤怒的小鸟》系列产品的未来。

Rovio将推免费增值模式 品牌目标日覆盖10亿用户

Vestebacka说:“我们将继续开发续作,来巩固自身品牌效应,就像任天堂的马里奥游戏系列一样。我们希望继续扩大《愤怒的小鸟》的地位,让它永久成为流行文化中的一部分。”换句话说,不要指望看到Rovio将大量精力转型到研发与《愤怒的小鸟》完全不相关的新游戏上。相反,Vesterbacka似乎有意识地想要尽一切手段提升《愤怒的小鸟》的品牌效应,无论是类似于《愤怒的小鸟GO!》这样的相关游戏产品,还是教育类、主题公园、娱乐类,目的就是为了凸显品牌。

为此,该公司先后推出《愤怒小鸟》相关教材和游戏,以及毛绒玩具、食谱、甚至是创可贴系列产品,而这些仅是公司未来计划的开始。Rovio本身还推出了《愤怒的小鸟》卡通画册,通过游戏本身进行推广宣传,将手机上单一的游戏应用转化成为了娱乐平台。这家芬兰公司还在全世界建造《愤怒的小鸟》主题公园。

中国目前已有这样一个主题公园,Rovio并计划在中国全国各地启动园区建设。《愤怒的小鸟》不仅是中国最流行的手游之一,而且逐渐成为主题产品最大市场之一。一些初创公司都试图模仿《愤怒的小鸟》的成功之路,但是大多数公司都忽略了品牌本身的重要性。

“一些手游公司对品牌价值一无所知,这些公司花3个月时间快速开发一款游戏,就快速将精力投入至下一款游戏中。如此一来很难保证创造出热门产品。”Vesterbacka提到,五年之后,游戏行业的盈利方式将大变样。游戏公司必须闻到市场的动向。Rovio最近开始实行免费增值模式,希望与后起之秀King的《糖果粉碎传奇》一较高下,这也是Rovio快速适应市场需求所调整的策略之一。

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